硅谷教父布兰克：怎样建立伟大的创业团队？
没有勇气打这一仗的人，那就随他去……吾众虽寡，而乐，亲如兄弟(That he which hath no stomach to this fight， let him depart…We few， we happy few， we band of brothers )—威廉·莎士比亚《亨利五世》。
聪明的管理者需要知道5件事
作为团队的领导者，你的团队成员必须知道你支持他们，你是他们最大的支持者。EricV Holtzclaw明白自己的主要工作就是挪开拦在他的团队道路上的障碍。当团队和客户，或者其他内部团队产生问题时，他会在那儿支持他们。当你的团队指导他们有你作为无条件的支持，他们会自信
优质管理者：掌握公司大小八卦的行动派
你是不是也有这样的经验？在茶水间碰见一段时间没见到的同事，他随口问你，“最近忙什么？”顿时，一肚子的事涌上来，但是你最后说出口的，却是轻轻的一句，“没什么”。当上了主管、加上经理人的头衔，我们到底都在忙什么？
雷军的7字诀适用于传统行业吗？
雷军总结的互联网七字诀“专注，极致，口碑，快”，很痛快，提炼了互联网时代的一些特点。但对于创业者和管理者来说，还需要琢磨下这句话的语境，才能更好地把握其内核。
干货：领导力开发三部曲
“领导力开发”已经成为企业最关注的人才管理策略和行动之一，然而与此同时，德勤的研究也表明，只有4 3%的高管认为企业领导力开发是“非常有效”的。“理想很美好，现实很骨感”也生动地体现在领导力开发上。
三星的开会流程
会议天天开，不是人人都会开。如何充分发挥会议的作用、彻底执行会议的精神，且看传说中的三星开会流程。
制度管人，流程管事
团队打天下，管理定江山！ 制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
沟通最有效的方法
金字塔原则是个很牛的方法论，用好了可以出神入化，然而却是个活学活用的方法论，无法生搬硬套。把《金字塔原则》这本书看上一百倍，也不见得能解决任何实际问题。它需要实践，古话叫做“格物”，就是挖掘事情本质的过程。具体怎么挖，古代有两个有趣却对立的观点
中小企业如何向标杆学习？
行业标杆大多是“害人精”，盲从和模仿也没有出路，中小企业在这些学习误区中取到的往往不真经，而是遗害无穷的缪论，它们成了束缚企业发展的紧箍咒，会使企业走向更加曲折和不可控的道路。
商业计划书写作心得 项目不同侧重点不同
商业计划书写作心得资金是创业者的生命线，也是贯穿企业发展的核心问题之一。无论是创业前的启动资金，还是创业中的天使投资和风险投资，资金一直是创业者奋力争取的资源。基于筹集资金的重要性，商业计划书的写
