百战归来,清大EMBA再启程
上下级沟通的“潜规则”

上下级沟通的“潜规则”

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作为领导者,与下属之间还是应该保留一定的距离,尤其是存在性别差异时,领导者更需注意自己的言辞,有时在无意中随口说出的一句话,很可能就会伤害到自己的忠实跟随者。作为领导者,要永远明白,你是团队的领路人,方向正确了,大家才能齐行。

管理碎片时间 在等待中创造金钱

管理碎片时间 在等待中创造金钱

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让客户等待并不一定都是负面的。它也许是中性的,在迪斯尼乐园这种地方,等待甚至是有益的。有时候,让时间放慢不仅不会增加成本,反而能让顾客感觉更美妙。要想管理好“等待”,进一步提炼碎片时间的价值,关键是要知道它将如何影响收益。

康比特变身记:从小众到大众

康比特变身记:从小众到大众

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按照康比特的划分标准,整个运动人口组成一个金字塔,处于塔尖位置的是竞技运动员,塔中是健身、健美人群和青少年学生,塔底则是一周锻炼2-3次、运动强度中等,达到运动人口标准的广大健身人群。

泛关系营销 中小企业大有可为

泛关系营销 中小企业大有可为

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仅仅一款SNS游戏就可以覆盖到数亿人次,上亿人口,这完全颠覆了人们对SNS、微博小众化营销的理解。DCCI互联网数据中心的数据也为这种颠覆提供了依据:到2010年底,国内微博服务商的累积注册活账户数将突破6500万个,2011年底,中国互联网实际不重复的微博独立用户数将达1亿。

成本就像海绵里的水

成本就像海绵里的水

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事实是否如此?专注于提供国际化成本优化解决方案的管理咨询公司朗达玛赛全球总经理汉木乐对此给予了肯定的回答。这家公司曾经帮助多家世界500强企业提供成本优化方案,如威望迪环球集团因为欧洲采购优化项目,减少了3.8亿欧元的支出

盘点企业优秀主管必备的六大能力

盘点企业优秀主管必备的六大能力

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每个企业都想拥有几个优秀的主管带领公司向前走,每个企业都有自己想要的主管,适合自己的主管,但优秀的主管是有共通点的,我们来看看优秀的主管应该具备的六大能力。

让企业的CIO们坐立不安的那些问题

让企业的CIO们坐立不安的那些问题

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能源成本的不断上升使得企业的CEO和CFO们要求CIO采取有效的应对措施。这就是为何几乎所有CIO现在都至少在应用服务器上考虑使用虚拟技术,并找到更有效的数据存储方法。遗憾的是,却带来了一系列的安全问题——CIO们最不愿经历的噩梦。

零售行业的信息化:由量变转向质变

零售行业的信息化:由量变转向质变

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零售业信息化一直在行进和深化中,其应用范围不弱于任何一个行业。从上世纪90年代初,零售业就引入了POS系统扔下了算盘,而当时不少行业仍处于手工状态。只是由于零售业整个行业利润低的特点导致其在IT投入上低于电信、银行、电力等行业,但应用则更为琐碎,事无巨细

首席信息安全官(CISO)如何管理合规

首席信息安全官(CISO)如何管理合规

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作为CISO,我坚信员工是公司的第一道防线。要确保员工和承包商意识到他们的行为,或者不作为可能会导致数据泄露或违规的情况。那么,你如何传达这些信息呢?CISO需要有什么样的关键管理过程、优先级排序和心态,才能确保信息安全团队能让企业满足合规要求?

借助信息化企业进入“智慧”时代

借助信息化企业进入“智慧”时代

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  当前,我国中小企业数量超过了4000万家,江苏省中小企业数量有100多万家,占企业总数的99%以上,其发展关系到民生的诸多问题。来自2010年江苏省中小企业局有关会议声音表示,中小企业能否快速提升核心竞争力并持

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