企业需要民主吗？ 在物质激励与精神宣导之间保持平衡
独裁和专断并非政客所独有，企业界同样存在。虽然企业领导不会像萨达姆那样付出生命的代价，但有一点却是相似的：因听不进不同意见而一叶障目，从而导致决策失误。即使不存在独裁和专断这种极端情况，要在企业中形成知无不言的文化也有很大难度。
巧妙的产品规划方法
随着美国人越来越需要更多个性化的产品，公司在探寻能够不至于从草图开始就能满足这些需求的方法。密苏里大学 - 罗拉分校的一位研究者告诉我们：答案或许可以从一个新的软件工具里找到。
中层主管必备的美德和管理技巧
企业领导人的很多战略设想、很多决策，甚至是很多决议、很多指令，在执行过程中都被大打折扣，甚至变得面目全非，经营结果总是与经营设想甚远。由于中小企业普遍是依靠前期市场运营来获得企业的发展，而经营者的管理能力与管理经验不足，导致企业内部的基础管理显得比较薄弱
七技巧提高高管会议的效率
高管为滥用时间付出的代价是高昂的。战略决策的延误会导致对浪费现象和过高的成本视而不见，在削减成本方面也会由于考虑过于仓促而贻害无穷；在新产品和新业务的开发上错失良机；在长期投资上也是一塌糊涂。但其实高层管理团队只要在拟定会议议程和安排会议结构的方式上
项目经理在售前阶段的任务
很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作
史玉柱：说到做到是领导力的第一条
史玉柱的创业史上，一个让许多人颇为佩服的是，他的核心骨干，无论在事业的高峰期，还是低谷期，都是紧密团结在身边，所谓同甘共苦。这也让许多人觉得史玉柱在吸引和凝聚员工（followers）上，颇有独到之处。
我们需要怎样的情商管理
职场就像一片大森林，什么动物都有，不同的动物必然有着不同的性格和不同的情绪。每一个人要在这其中愉悦地生存下去，必然少不了与不同人打交道。而要使别人接受你、理解你，首要一点就是你必须敏锐地把握不同人的情绪及性格状态，知道对什么人可以说什么
并购企业的人力资源管理
并购行为是企业发展壮大、快速发展的首选方式，而借助并购实现跨越式发展且成功的案例却少于三分之一。究竟是什么原因导致屡屡失败呢？经过研究发现，新建企业中的人员普遍难以合作，甚而相互争斗，导致难以凝聚新的公司员工，难以形成新的企业文化。
如何应对预测失误？
人类早就认识到了预测的重要性，人们希望通过预测达到趋利避害的目的。甲骨占卜其实就是一种预测，但比远古的先人幸运，我们现在的预测方法多得多了，预测工具也先进得多。遗憾的是，预测的准确率却依然达不到我
中国企业要学习日本人什么
日本真正的强大，是能够安心于一个一个的小生意，安心于一个一个的小物件，找到追求精进的平台。日本人可以把喝茶喝成茶道、插花插出花道，可以把击剑练成剑道，把搏击修成柔道，甚至“书道”、“水饺道”
