百战归来,清大EMBA再启程
经销商管理无招胜有招!

经销商管理无招胜有招!

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我们大多数的一线主管和业务员能“管理”好经销商吗?这真是一大问号!所以我宁可将“管理”二字打上了引号。我敢肯定,80%以上的基层业务人员甚至主管是“搞不定”经销商的,更不要说那些“大而强势”的经销商了。

从福特的衰败反思今天的管理

从福特的衰败反思今天的管理

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“从福特汽车公司的早期,就可以看出老福特拒绝让任何人担负管理重任的作风。例如,他每隔几年就将第一线领班降级,免得他们自以为了不起,忘了自己的饭碗全要拜福特先生之赐。

企业家的“鸟语”与员工执行力

企业家的“鸟语”与员工执行力

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常常听到企业家抱怨:我的文化理念和战略思维没有问题,有问题的是员工的执行力。员工执行力不足,似乎己成为中国企业领导者的普遍“心病”。

伊利金领冠奶粉:母乳化研究的进步

伊利金领冠奶粉:母乳化研究的进步

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金领冠倡导科学母乳化,带来依据母乳研究的抵抗力营养,增强宝宝抵抗力。通过母乳研究,我们发现,抵抗力的关键在于母乳中的蛋白,而母乳中的关键蛋白是乳清蛋白和酪蛋白,其含量占比为黄金比例。

对企业管理者而言就要“用心管”!

对企业管理者而言就要“用心管”!

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禅不是空洞无物的,而是落实在现实生活中的每一件事情上。将禅的精神、禅的智慧普遍地融入生活、工作当中,在生活、工作中体现禅的意境、禅的精神、禅的风采。

执行力不强的八种表现

执行力不强的八种表现

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笔者(佟天佑)在“企业执行力文化最管用”的博文中谈到:企业要有执行的文化,但许多企业往往是纸上谈兵又或者是一句空洞的口号。他们对策略的执行不是打折扣,就是找理由说做不到,或者随便交差了事。在企业中,执行力不强的八种表现为:

管“君子”与管“小人”

管“君子”与管“小人”

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在企业里,君子和小人都会有。如何管君子?如何管小人?对象不同,管理的方法也不同。但目标只有一个。那就是让他们都能为企业更好地服务,在企业里实现他们自身的价值,同时也为企业创造价值。

奥亚会所:投入需理性 解读高考支出性价比

奥亚会所:投入需理性 解读高考支出性价比

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 又是一年高考季,近日,网上一份高考“成本路线图”传火了。有网友算了一笔账,从1977年以来的三十五年间,高考成本从最初的几毛钱涨到了现在的万元以上,涨幅万倍有余。

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