全球创新创业时代 如何与硅谷生态打交道？
硅谷到底是一个什么样的世界？作为全球创新和创业的科技之都，硅谷特别吸引着来自中国、韩国和日本等亚洲城市的目光。 2015年，来自中国各省市的政府参观团和民营企业家及创业者走访团，一波又一波走进硅谷的
反思！为什么生意做大了员工却走了？
某家居建材经销商老板谢总最近有点烦，公司的一名业务骨干已经向他递交了辞职报告，另一名业务骨干在跟谢总沟通工作时言辞闪烁，也有辞职的意向。谢总说，我做生意最开心的时候是年销售额三五百万的时候，那个时
个性与情怀也能成为卖点 众筹式生活方式
为自己喜欢的电影发起一个聚会，开家咖啡店实现渴望已久的小清新生活……众筹已经不单纯是融资行为，逐渐演变成一种生活方式。众筹降低的不仅是创业门槛，还有你想过的生活的门槛，将所有携带相同喜好基因，拥有
时间管理out了，精力管理是王道
为了提高工作效率，很多人采取的方法是拼命挤时间。但是，大家都知道，在每周的168个小时中，每一个时段的工作效率都有所不同。提高工作效率的关键，是精力管理。这句话出自商业顾问弗利普·布朗（Flip Brown）
想创业成功？只需要做好这三点就够了
如果从无到有地让梦想照进现实？其实很简单，遵循三原则即可：大处着眼，小处着手，行动迅速。 不管你是要开发一款产品、开办一家公司、发展一门爱好、找到一份新的工作。全部统统适用于这三原则：大处着眼，
领导力的核心就是八个字：动员群众解决难题
有人问情商大师丹尼尔·戈尔曼对中国经理人有什么建议。戈尔曼的回答让人有些意外。他说：我觉得中国经理人首先应该提高智商。这是我在《领导力就是说对十句话》一书中提到的一个小故事。今天为什么想到说这个？
张钢：关于“灰度领导力”，这些理论解释你应该用得着
浙大管院张钢教授 文 灰度不是一个可推广的理论概念，灰度领导力也不是一种具有一般理论意义的领导力类型。实际上，灰度和灰度领导力都只是在权力相对集中的体系下，最高管理者运用权力的一种策略；而且，这种
创办跑腿类O2O公司的经验和教训
许多 O2O 创业公司都在询问我创立 Exec（提供 实时 任务外包服务）的经验。各领域的新 Uber 生意刚刚开始，这段经验可能对非技术性导向的创始人有一定的帮助。 Exec (后改为 Exec Errands）满足了我
我们能从世界上增长最快的公司身上学到什么？
1、增长需要依靠产品 你可能听过很多关于产品与市场契合的例子，每一个都有足够充分的理由。在我们探访的这极佳具有独特的增长引擎的公司都有一个共同点：即产品是他们培养其用户满意度和忠诚度以及最终成功的
光有创新技术没有颠覆式商业模式？然并卵
在我们的颠覆式创新研究中存在这样的公司，在图1-1 中，它们在位于后方竞争层面的旧市场上是领军者，在新的颠覆性竞争层面上也能保持领先地位。此种情况只会发生在下述条件下：领军企业设立‘完全自主、将
