2025年6月，汇集了宋志平深耕企业40年实践探索思想精粹的经典之作《经营方略》第四个升级版本正式发布。
本书里面几乎囊括了宋志平经营企业过程中所凝练的全部重要思想，从战略与目标、创新与发展、治理与管控、团队与组织、文化与愿景五个方面，系统呈现了这位大型企业领军人物独具特色的经营之道。
书中真实记录了国有企业改革的艰难历程，深入解析了整合优化、央企市营、格子化管控等企业创新思想，以及资本运营、联合重组、文化融合等经典实战案例。
作为中国上市公司协会会长，宋志平的企业实践贯穿了中国市场经济改革的全过程，他曾两次临危受命，带领困境中的北京新型建材总厂和中国建材集团突出重围，实现逆势发展，并先后将中国建材集团和国药集团两家企业带入世界500强，为中国企业改革创新提供了宝贵经验。
宋志平
北清经管后EMBA主讲教授
中国上市公司协会会长
中国企业改革与发展研究会首席专家
被称为 “中国稻盛和夫”的宋志平，到底参透了哪些独家“经营方略”？
关于战略
战略是企业的头等大事，全书的第一章、第一节、第一段话即提到：“战略赢是大赢，战略输是大输”。
首先，目标是战略重点，对于很多企业来讲，把目标制定好，战略就做对了一半，锁定目标以后，缺什么找什么，而不是有什么做什么。那么企业如何才能夺取战略的大赢，宋志平以自身经营央企的经验指出：“要扎根大行业，做足大产业，一定要有一个大业务、大平台，作为利润支撑”。
关于管理
宋志平一向对“管理工法”看得非常重要：“企业要在管理上有所作为，其中最重要的就是要有先进的工法。”
中国建材所属企业有近1400家，国药集团也有六七百家，面对这么多企业，集团总部到底该怎么做？宋志平提到要用“三精管理”，即组织精健化、管理精细化、经营精益化，都突出一个“精”字。
其中，组织精健化旨在提升企业的组织竞争力；管理精细化旨在提高企业的成本竞争力；经营精益化旨在提高企业的持续盈利能力。
关于经营
宋志平认为，随着改革开放经济发展，中国企业的管理已经达到了一定水平，到如今企业内部的矛盾已经由单一的管理问题转为如何应对现实发展变化和技术进步的经营问题。
在提到管理和经营的课题时，宋志平呼吁企业领导者要从管理者成长为经营者：管理是正确地做事，经营是做正确的事。管理更多是关注企业里人、机、物、料的关系，是眼睛向内；而经营是面对不确定性需眼睛向外，要正确选择、有效创新、资源整合、创造价值并建立共享机制。
关于创新
如果没有创新，企业看似今天现金流很好，但是明天在哪里？宋志平主张企业既要有原始创新和独立创新，也要借鉴别人的技术，也就是集成创新。
但创新风险同样巨大，宋志平提出创新要立足解决企业的问题，要有目的有组织、在熟悉的领域里创新；同时不一定要高科技、中科技，低科技、零科技也可以创新，科技含量不高的集成创新也可能让企业走向一片蓝海。
关于改革
国企要改革，方向是市场化，民企也要改革，方向是规范化，但国企和民企共同的改革是内部机制改革，即在内部建立起企业效益和员工利益之间正相关的关系。
华为任正非提到，“钱分好了，管理的一大半问题就解决了”，这就是机制。企业有好的机制就有活力，企业的持续发展依靠广大干部员工的积极性，而大家的积极性要靠机制调动。
以人为中心
做企业不能只看到资金/厂房/设备，更要看到活生生的人。做企业要充分调动人的积极性，为人创造财富。
宋志平在北新建材工作时提出，没有比“员工对企业有信心”更重要的事、没有比“客户对企业有信心”更重要的事，后来上市后又加了一句，没有比“投资者对企业有信心”更重要的事，其实讲的都是人。
包容发展
做企业要赚钱就要竞争。关于竞争，宋志平主张做企业要“共生共赢、达己达人”。
通过优质优价的竞争，创造良好的市场生态。过去中国建材在行业中发挥引领作用，促进了整个行业良性发展，整体价格相对稳定，企业效益也比较好，整个行业都有良好效益。这样才有更多的资本参与创新、环保等投入，而不是搞恶性杀价竞争。
《经营方略》是一部凝聚宋志平先生顶级经营管理智慧的力作，每隔几年就会进行修订更新，足见其重视程度。书中汇集了宋志平在不同发展阶段解决企业问题的真知灼见，对于致力于提升领导力和战略思维的民营企业家而言，是不可多得的指导宝典。
6月7日-8日，北清经管后EMBA首席导师、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平教授，为后EMBA的黄埔四期企业家学员们带来精彩的开学授课。
宋志平教授围绕资本运营，从资本市场演变切入，为我们点明了稳住股市楼市的重要意义，更深度剖析了资本市场在国企改革、民企发展、科创实业、专精特新培育中的关键作用。
宋志平教授特别强调，后EMBA学习的核心价值，在于推动董事长们完成从管理思维到经营思维的蜕变，不仅是概念的更新，更是视野的重构与战略层级的跃升。
“做企业来讲要重视三件事：一是党的领导，二是企业家精神，三是经营机制。”
