好乐买：技术+买手支撑“期货”供应链
在传统渠道，对于某个终端店面来说，很难掌控全部渠道里某个单款的价格和销售情况，且在不同的店面和不同地区，热销的和滞销的款可能不同，再加上单店无权对商品进行适时调价，等到能够调价时，已经错过了商品的最好售卖周期，过低的折扣甩货使商品不能实现最优的毛利。
奢侈品电商的成功密码
“奢侈品电商想要逃离猛烈厮杀的红海，成功地进入蓝海必须过五关：货品采购、在线交易、包装配送、售后服务、运营及服务优化。” 言下之意，5道环节做好优化就进入蓝海了。
IBM——不断重构的典范
IBM本身几乎就是个完美的重构典范。从最开始的大型商务机器制造商，到全方位硬件产品线的提供商，再到硬件的整体解决方案提供商，软件集成，再到最近服务转型后的知识集成，IBM无时无刻不在重构着自己的企业，而每一次重构，都是一个全新IBM企业的诞生。
王育琨：详解稻盛和夫如何拯救日航
稻盛不懂航空业，他没有放心的铁杆团队，他没有掌握客源，他没有航空业管理技术，他没有日航先前的领导人和高管那样令人炫目的资深航空背景。看上去，这个年老的“外来户”，没有一丝胜算。
IBM：在外企工作满8年的高管流失率仅5%
周际红称， "现在外企流失率最高的是在一家外企有三至五年工作经验的人群，这很正常，因为这部分人需要不断地在变动中找到平衡；在外企最稳定的是在那儿至少工作满八年的高管，（这部分人）非常稳定，（流失率仅为）5%。 "
MBA案例：第五级领导者的案例分析
第五级是管理能力的最高层级。拥有前面四级的能力的领导人，尽管也能爲企带来高度成功，却仍不足以让企业向上提升，转化平庸成爲持外的卓越。第五级领导并非惟一要素，但是它的重要性毋庸置疑。研究显示，如果没有第五级领导人掌舵，由平庸到伟大的转变很难发生。
比亚迪汽车业务败局已定
巴菲特持有的比亚迪股份市值不到两年时间，已较最高时的198 9亿港元缩水逾8成，近160亿港元。启示：企业持续发展依靠的是新技术领先实力而不是忽悠新能源概念，更不会是巴菲特的光环
丁磊：关注用户需求是网易产品成功秘诀
11月17日消息，网易公司今天公布强劲增长的第三季度业绩。网易公司CEO丁磊、代理CFO蔡安活出席了财报公布后的电话会议，并回答分析师提问。丁磊在会上表示，以用户需求为驱动，不断用创新和技术满足用户需求，是网
聚焦企业失败教训：无锡尚德身影黯然
五谷道场非油炸方便面风靡全国，从2005年开始，仅一年就开辟出一个15亿元的非油炸方便面市场。但是，突然迸发的巨大的市场需求，不仅让五谷道场不断增加资金投入，还让持续扩张带来的管理问题日益突出。
开心网为何不再开心了？
开心网悄然上线，不久即获得北极光500万美元投资，次年又再次吸入包括启明创投、北极光创投和新浪网，总投资金额为2000万美元的资金，估值一度达到1亿美元。然而今天，其不但跌落神坛，难以比肩新浪微博、人人网、腾讯朋友等SNS社区网站，而且陨落之快几近于关站大吉。
