企业经营管理内训课程

管理心理学

李虹老师 《东方名家》栏目客座教授

课程主要特点.. 管理心理学在实践中的应用课程，融东西方管理文化于一体，从管理科学与艺术、哲学、心理学、组织行为学5大体系深刻阐释了现代管理的丰富内涵，从管理哲学的角度阐述了管理者自身素质与精神境界提升对管理的重要作用。.. 该课程对目前管理者学习与深造内容中存在的“理性传授有余，悟性引导不足；专业知识有余，人文知识不足；方法讲授有余，方法引导不足”，缺乏对管理者观念更新和深层思考引导等缺陷，做了
保险领域声誉风险管理与舆情危机应对处理

殷俊曾任著名企业西门子、戴尔高级职业经理人

课程介绍：当下，随着银保监部门对保险行业监管力度的加大；全媒体时代来临，传统媒体日渐活跃，网络媒体越来越发达，媒体频频报道曝光致使各行各业媒体舆情增多；整个社会的透明度增加；公众参与和客户维权意识渐强，维权手段和方式多样，维权投诉呈现组织化与串联化即群诉化趋势……这些因素促使保险公司“声誉风险”与“舆情危机”大量出现。那保险行业如何管理这样的声誉风险与舆情危机呢？现在的声誉风险与舆情和以往任何时代
管理者的八项修炼

晏贵年 上海交通大学人文学院原思政教研室副主任、副教授

【课程背景】德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理一个企业和管理某个寺庙或教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共
情境领导力

戴良桥 泰山管理学院特聘教授，清华大学职业经理训练中心客座教授

【培训对象】一线主管【培训形式】采用“启发式讲授＋互动式教学＋案例分析＋小组讨论”多种形式【课程时间】 1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲领导与管理的区别和联系1、领导与管理的区别2、领导与管理的相同点3、常见误区4、情境领导模式第二讲员工准备度1、什么是准备度—员工的表现有多少种状态？2、能力与意愿的相互影响？3、什么是准备度的波动？4、同一个员工在不同任务中的
跨文化的沟通与本地化管理

林安华为东欧地区部总裁

主讲：林安课程背景：国内市场趋于饱和，不少企业将走向海外开拓海外市场。这些奔赴海外一线的中方同事，对海外基本的沟通与管理能力是有要求的，因此，有必要帮助他们提升海外的沟通能力，这是迈向海外的敲门砖。团队的本地化管理是企业本地平台高绩效的基本保障。本次研讨的基本目的在于提升沟通与沟通管理能力，掌握基本的沟通方法与工具，其中不乏华为等企业的海外沟通案例供学员参考学习。课程收益：掌握融入本地
企业家精神与领导艺术

晏贵年 上海交通大学人文学院原思政教研室副主任、副教授

主讲：晏贵年【课程背景】如果中国不能够诞生一批真正意义上的企业家，民族就无法振兴，就无法真正地步入世界的主流，就无法自立于这个充满竞争和机会的世界。因此，我们比任何时候都关注中国企业家的特质、企业家成长的环境、企业家的心路历程。企业家精神是企业家领导力的根基，是引领企业从苦难走向辉煌的灯塔，是企业文化的核心构成。德鲁克的解释是美国的持续繁荣并非简单地源于市场经济或管理型经济，根本原因是企业家经济。
教练式情境领导者

谈炜彼得·德鲁克管理学院认证讲师

领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为下属的合伙人，不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格，只有最适合的领导风格」已经成为风靡全球的领导概念，「情境领导」是管理、激励员工的有效方法，透过它，让主管和下属之间形成合作伙伴关系，并达成组织目标发挥最高绩效。
实践高效能人士的七个习惯

薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教练

【课程背景】《高效能人士的七个习惯》为商界最经典、最著名的一部培训教材，世界500强企业必备培训课程。奥巴马、克林顿、普京、李开复、汤姆•彼得斯、肯•布兰佳、世界领导力大师沃伦•本尼斯、世界潜能大师博恩•崔西、世界第一潜能专家安东尼•罗宾、华人成功学权威陈安之、《纽约时报》《福布斯》《财富》《商业周刊》《经济学人》《哈佛商业评论》鼎力推荐。《高效能人士的七个习惯》不仅是企业、组织机构，更是个人获
企业向华为学什么？如何学？

林安华为东欧地区部总裁

主讲：林安课程背景：华为的成长经历引来世界关注的目光，全球不少企业尤其国内的企业与政府部门希望透析华为、学习华为，将华为的核心价值观、经营管理的方法与理念为自己的企业所采用。但很少有企业成功地将华为经验与方法论落地到自己的企业，成为本企业经营管理的一部分。本研讨除了系统地介绍华为文化与管理外，针对大家学习华为面临的问题，重点从核心价值观的落地等方面，诠释华为如何用文化来管理企业的秘密。本研讨有很强
医院舆情防范与应对

殷俊曾任著名企业西门子、戴尔高级职业经理人

课程大纲：第一讲．正确认识新媒体舆情，以做好舆情防范与应对（医院舆情案例展示）1．分析当下自媒体环境，研判新媒体舆情2．洞察医院自身的内外2个媒体舆情场景3．网络时代媒体舆情3个特性及2个对策4．医院的舆情防范与应对的媒体关系策略第二讲．医院新媒体舆情防范的4项实务操作（医院舆情案例分析）1．要特别预防基层引发新媒体舆情（1）关注业绩的同时关注所有媒体（2）让舆情防范成为医院工作的一部