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向阿里铁军学：薪酬-文化-kpi
赵公元 阿里P7级别销售管理者主讲老师：赵公元薪酬体系：1.拆解阿里铁军薪酬体系高效背后的秘密2.从“招-培-留-辞”拆解薪酬体系在阿里铁军每一个环节的核心作用3.如何设置KPI和薪酬体系才会让团队自发工作4.如何设置薪酬，才能让员工主动愿意做本职工作以外额外的事情5.阿里是如何培养以及设置合伙机制的，中小企业的合伙人应该如何设置销售体系：向阿里铁军学做销售高手1.阿里顶级销售的画像以及思维底层逻辑是什么2.&nb
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战略人力资源管理
张远坤 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问，北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师基于互联网化时代下的人力资源管理新思维课程大纲（2-3天）课程定位:互联网时代，如果我们不调整管理思维，我们一定要被市场残酷淘汰！互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化。基于这种互联网时代下我们该如何调整我们的人力资源管理新思维？互联网时代下人才结构的变化，优秀人才的吸引、激励、执行、运营模式等等都需要进行有效的调整。因
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授课技巧提升
许盛华 乐百氏（达能集团）全国培训经理引言培训师的真实需求传统的TTT以演讲技巧为主，教站立、走位、身体语言、眼神交流、练胆量、发声等。这样的TTT带来三个问题：1.培训师即使站姿走位好，声音洪亮，但若条理不清，逻辑混乱，这种培训无法带来价值。2.虽然很多技巧都讲到了，但缺少一根线把这些技巧串起来，导致学员不知如何运用。3.组织甄选培训师，主要看重他们的技术和经验，但技术人员表达能力普遍一般，太复杂
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向阿里铁军学：薪酬-kpi-人才复制
赵公元 阿里P7级别销售管理者主讲老师：赵公元1.建立销售核心的两大底层：薪酬体系和crm系统如何设计？才能让团队自运作。2.拆解阿里铁军高效背后的薪酬体系是如何搭建的，从“选-育-用-留”四个维度来全维度看。3.管理者带团队的三个逻辑：愿不愿-会不会-追不追。4.“盯目标-追过程-拿结果”中层管理必须掌握的三板斧。5.可复制的阿里团队文化打造方式，增加团
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绩效管理疑难杂症解决要点
张远坤 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问，北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师课程定位:企业管理的本质就是绩效管理，而绩效管理是很多企业非常头疼的问题，也是很多HR从业人员的梦魇，曾经听很多的企业老板开玩笑说道：绩效就是一把双刃剑，搞绩效找死，不搞绩效等死？不搞绩效总感觉企业员工吃大锅饭，团队缺乏活力，搞绩效又因为专业技能缺失及推行手法的不成熟等问题致使员工怨声载道，士气下降，那么企业绩效管理究竟该何去何从？为了帮助企业走出绩效管理推行难的梦魇，特设计了“绩效管理疑难杂症解
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GREAT卓越课程设计与开发
许盛华 乐百氏（达能集团）全国培训经理集二十余年培训经验于一身，来源于实践，应用于实践。许盛华老师的品牌课程。引言你是否见识过，有的培训教材：条理清晰、结构合理、层次分明、逻辑缜密、案例丰富、生动有趣。而有的却是：内容枯燥、冗长乏味，毫无亮点。你是否经历过设计培训教材时，你无从下手？面对网络、书本及各种素材，你不知如何选取？针对不同的题材，你不懂如何呈现？不同的课
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阿里铁军的HR政委角色如何助力业务
赵公元 阿里P7级别销售管理者模块一：搭班子人才画像:建立高效率识别管理和销售技术人才的画像模型胜任力模型：岗位职权利的精准界定，清晰判断生熟高手的标准招聘渠道以及文案的优化除了传统渠道以外如何利用自媒体招聘人才岗位文案的7大要素邀约面试的实战技巧面试环节：HR 用人部门 老板 分别面试什么模块二：促业务业务团队培训体系搭建阿里的百年大家如何设计30天的入职培训的协助团队完成试工期和试用期的考核员工晋升通道的设计:阿里P和M序
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培训体系建立及培训管理
许盛华 乐百氏（达能集团）全国培训经理量化培训体系构建许盛华老师集十余年的培训管理经验于一身，给你带来全新的培训管理新理念。实战、实用、实效是许老师的培训风格，让你今天学完，明天就能用。专为：培训经理、人力资源经理、主管以及企业培训管理者开发和设计。你是否遇到过：▪培训体系：基本没有，或不健全，你工作一筹莫展。▪培训需求：费时费力，效果差。▪培训计划：计划永远赶不上变化。▪培
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企业面试关键技巧
张远坤 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问，北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才竞争！但是很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势。不知道如何进行招聘需求分析，只知道盲目的招人补缺？不知道如何建立人才评价标准，招聘录用全凭感觉？不知道如何提高招聘广告的曝光率，招聘海报十分老套？不知道如何科学的选择招聘渠道，打造属于自己公司的招聘渠道组合？不知道如何筛选简历，挤掉简历中的水分？不知道如何与候选人面试，没有面试技
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选用育留
冯芳 清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员“企业以人为本”，人才的重要性无需赘述，企业在不断招聘引进新人的同时，却不可避免的面临着人才流失的头痛问题。如何才能留住人才？已经成为管理者必须面对的难题之一。本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授企业留人的方法和技巧。
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