企业战略管理内训课程

数字助力治理现代化

侯明哲 阿里巴巴智篆商业认证讲师

课程时间：1天，6小时/天授课对象：政府人员授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践课程收益：▲从经济、技术和全球视野看数字治理义和现状▲透过大量案例，明白数字治理基本方法论▲了解政府数据治理模式，提升风险意识和数字治理规划水平课程大纲：第一讲：数字治理—政策篇一、经济变迁1、数字经济趋势和规模2、国内外数字经济3、数字经济四大板块4、数字化治理二、国家数字治理现代化1.数字
学习华为的管理变革力

陈一华为管理实战专家深圳大学荣誉教授

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增
端到端的战略管理

林安华为东欧地区部总裁

课程背景《端到端的战略管理》这门研讨，系统全面地涵盖了从战略规划、战略解码、目标制定、目标执行、执行评价到结果反馈的战略管理全过程，为企业清晰展现了战略管理不同的阶段，针对不同层级干部应该掌握的战略管理的内容、对不同层级干部管理能力的要求、以及如何提升战略管理能力的方法等方面，给出了清晰的描述，并结合华为等企业的战略管理，提供了大量的案例，通过讨论与分享，使大家将端到端战略管理的理念、方法、工具在
烟草数字化转型之路

侯明哲 阿里巴巴智篆商业认证讲师

课程时间：1天，6小时/天授课对象：中高层、烟草相关人员、业务人员授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动课程大纲：第一讲：数字化背景和内涵一、数字化的技术风口1、大数据2、物联网3、云计算4、区块链5、人工智能三、2020数字化机遇1、数字经济2、新基建3、数字化时代的中国机遇4、企业数字化全景图三、烟草数字化背景1、烟草行业现状2、烟草数字化方向和目标3、烟草数字化内容
国企公司治理与董事监事履职实务

李晓林 南开大学经济发展研究院教授

按照“巩固、增强、提升、畅通”八字方针要求，深化供给侧结构性改革；要从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位，充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性，坚持稳中求进工作总基调，按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的要求，扎实推进建设现代化经济体系，建立和完善现代企业制度。董事会是现代企业制度中的“商业头脑”，完善董事会制度和提高董事会成员的实务效能，是企业完善公司治理
十五五规划下战略引导工作坊

王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长

课程背景：在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何制定并执行有效的战略，确保企业在竞争中脱颖而出，成为每个企业领导者必须面对的核心问题。然而，许多企业在战略制定和落地过程中常常遇到以下问题：●战略理解不清：对“战略”概念模糊，缺乏清晰的战略思维框架。●规划不系统：战略规划缺乏系统性和可操作性，难以落地执行。●执行不到位：战略分解不清晰，各部门协同困难，导致战略执行效果不佳。
国有企业“十五五”规划编制工具方法与重点

李晓林 南开大学经济发展研究院教授

26年至2030年，即“十五五”时期，是国有企业实现高质量发展、推动国家现代化建设的重要阶段。为确保规划科学、可行、可操作，国务院国资委于2025年6月6日印发《中央企业发展规划管理办法》，明确了中央企业“十五五”规划编制的八大要点，为地方国有企业提供了重要的参考和指导。对“十五五”规划编制工作作出重要指示强调，科学制定和接续实施五年规划，是我们党治国理政一条重要经验，也是中国特色社会主义一个重要政治优势。
实现战略之高度协同与决策力

林安华为东欧地区部总裁

主讲：林安课程背景企业在战略端到端的管理中，从规划开始到战略落地实施，普遍存在战略不协同问题，且决策力很弱，针对这两个问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。培训收益：企业收益：提升企业的战略协同与决策力，进而提升企业整体的竞争力。学员收益：找到战略协同的方法，建立框架式的逻辑思考；提高决策能力。课程结构：授课60%+讨论20% +案例20%参训对象：中层、高层管理者培训时长：2天（6小时/天）
颠覆：数字经济时代企业商业模式创新

刘海峰 著名管理创新专家，BIR管理系统创始人

从工业物种到数字生命的进化世界经济论坛创始人施瓦布先生在2016年就指出，我们即将迎来一场新的技术革命，这场革命将彻底改变我们生活、工作和社交的方式。无论从其规模、影响范围还是复杂性来看，这场转型都将和人类以往经历的任何一次革命截然不同。本次转型不仅仅是第三次革命的延续，而是象征着一场有着自身特点的第四次工业革命的到来，这是依据其速度、影响范围和对系统的影响得出的结论。当前各项突破性技术的发展速度
组织与战略决策模拟

路江涌 北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授

一、课程概述“组织与战略决策模拟”以“有理、有据、有用、有趣”为核心理念，以管理类决策沙盘为基础工具，为企业中高层管理者提供从战略引领到组织赋能的思维启发和落地方法。“组织与战略决策模拟”课程以路江涌教授提出的复杂环境理论和企业生命周期模型为起点，简要分析企业当前面临的复杂营商环境和快速生命周期挑战，提出“见终局、