刘海峰 著名管理创新专家，BIR管理系统创始人。

为企业提供管理咨询和培训服务。曾担任中国国际品牌编委会委员，中国经济权威媒体的特邀顾问及撰稿人，苏州启迪科技园创业导师，以及政府和企业的管理顾问。

在多年的国内外企业管理及咨询实践中，积累了较为丰富的实战经验，对企业管理有深入系统的研究，构建了独特的管理创新理论体系，为企业创新突破高质量发展提供了有力的支持。

主要著作：《管理新经》2004年出版，前瞻性地指出了未来企业的竞争优势将“从价值链到价值网”进行再造，创建了新经济时代重构商业模式的一系列基本理念与模型。

《第四次革命：重构能源企业的管理模式》2012年出版，提出互联网时代领导力的五大法则，指出能源互联网时代，能源企业要进行必要的革命。互联网时代，一切都将重构……

互联网、人工智能等新技术，正在引发新一轮商业世界的革命。促使财富获取的方式发生革命性的转变，这场全球性的商业革命，将深刻地改变着未来企业的生存方式。

数字经济时代，一切都将重构。工业时代的管理思维，已经无法指导当今企业管理者的创新实践。要想生存，不是在传统的管理理念基础上进行所谓的改进，而是要彻底地颠覆传统的管理思维模式，传统的思维只能导致传统的结局，今天，我们是要建立互联网时代全新的管理哲学基础。

数字经济时代的工商领袖必须具备的五项领导能力即：学会在虚拟的世界里做出正确的决策；在数据中求取价值和财富；共赢的思维方式；构建开放型成长的生态系统；以及整合资源创新价值的能力。

谁能成为时代的赢家，关键看他对未来的掌控力，对财富变化趋势的把握。数字经济时代，要么我们改变世界，要么我们被世界改变。当今的企业领导者应该重塑思维，进行必要的自我革命。

要么进化，要么灭亡        

——刘海峰《第4次革命》2012年11月第一版