劲霸“整装”
近两年来，不少消费品公司正在抓紧进行渠道调整——对加盟体系有意识地收紧，对直营终端加大建设力度。就男装行业而已，例如七匹狼今年上半年就新增直营店51家，渠道整合继续从批发向零售方向转型；而九牧王的直营销
酷派变渠道
蒙应华是南京卡西特蒙公司的总经理，他所经营的这家公司是江苏电信的核心合作伙伴，承接一些江苏电信营业厅的外包，自己也开设有一些小型的电信店铺。因为这种身份，酷派就邀请他加入了他们的这个团队。在他的印象中，当时华为也在江苏省做这件事，但力度没这么大。
李善友：创业需要智商情商胆商
中欧创业投资中心主任、酷6网创始人李善友为广大怀揣创业梦想的莘莘学子带来了精彩演讲。他表示：创业不是一个人的事情，要用你的智商去选择一个合适的项目，要用情商去建立一个核实的团队，用胆商去体味一个叫做创业家的精神。创业的成功是偶然的，创业的失败是必然的
七个经典故事为你讲述目标管理的重要性
首先，一个人要有明确清晰的目标，其次，目标要切合实际，看得见，摸得着，第三，目标不是孤立存在，一个人的目标要和组织相关联，第四，目标与计划密不可分，第五，目标要进行分解落实，第六，领导要在目标管理中起到率先垂范作用，第七，领导要关注目标的执行情况
丰田危机启示录：走出世界第一的陷阱
在世界一流公司中，丰田其实是个另类。众所周知，丰田模式是全球少有的能够打破欧美管理模式的公司，或者说是能够向全球输出价值观（精益管理思想）的公司。不仅如此，丰田另类之处还在于三点：
为什么伟大的公司也会失败
为了避免这种自我认知的改变，我们需要建立一些机制来不断提醒内外的人公司成立的初衷，提醒大家究竟是什么目标、原则和信仰激起了我们最初的激情、赋予我们冒险精神、帮助我们克服了最初的那些障碍、经验不足和错误。
东芝：5年起死回生
东芝是日本最主要的核电提供商，占有日本核电35%的份额。但就在东芝宣布完成了收购核电设备制造商美国西屋电气公司的交易后，它在全球核电市场的份额就将达到了28%。同时，除了社会基础设施，电子元器件产品以及数码产品也在进一步得到重视，如今他们正共同组成了东芝涉及
解码施振荣与宏基：一路失败 两次再造
施振荣总是不走和别人一样的路，他经常说:“Me too is not my style ”他觉得人生的意义很简单，就是要创造价值。他一生只待过两家公司：环宇电子、宏碁计算机。
大企业传奇不再
诺基亚在手机行业还是当仁不让的世界老大，全球市场占有率超过30%,十大畅销手机诺基亚独占九款。诺基亚的每一个营销动作都作为很多企业研究和效仿的案例。在当时，有谁又能想到诺基亚也会有今天呢！诺基亚的今天为什么来得这么快？
柯达没落竟是成功惹的祸
恢复良好商业模式的一个希望或许在于生产高质量的个人数码打印机。出售喷墨盒和打印纸可能为柯达带来了很好的利润。但对柯达来说，遗憾之处在于，许多竞争对手已经率先进入了这个领域，其中惠普最为突出。
