农夫山泉信息化案例 饮水思变
有近万名员工在这一系统平台上工作，每月的短信总量达1000多万条。不仅一线代表需要利用这一平台，保安和仓库管理员也需要发送出库信息到系统平台中；当货物送达经销商时，经销商同样需要上传送运单。到了晚上，农夫山泉就把数据库中的信息抽取到分析系统中。
星巴克健康增长启示录
即使是星巴克这样的大公司也不能幸免于一味追求速度而遭遇迷失的厄运。星巴克创始人、现任首席执行官Howard Schultz深有体会地表示：“当你把增长视为一种战略时，它就变得有些诱人，使人欲罢不能。但是，增长不应该是一种战略；它只是一种战术。这些年来，我学到的主要教训
郎酒：300亿的数字迷失
目前郎酒推出的品牌，几乎看不出有什么本质差别，只不过是不同香型的酒，共同来稀释其郎酒品牌资产，如新郎酒、老郎酒、红花郎等。从品牌管理角度来看，看似有差异，实际上没有任何差异，可以说每个都是母品牌，也可以说每个都是子品牌，品牌管理上没有进行有机统一。
东软20年资本曲线
“20年前，没有人相信沈阳人能做软件，沈阳在过去一直被认为是造大机械、大机器的重工业基地；20年前，沈阳人也不知道什么是软件，甚至我们提到软件，他们就问是服装还是洗发香波……”刘积仁回顾过往东软发展路，也不免踌躇满志。
Yahoo为什么赚不到钱
拥有几乎和Google同等规模的独立访问量，Yahoo为什么在收入上与Google相差如此之大？互联网公司的招牌口号就是“有了流量和关注度，其他一切都会来的”。作为曾经的互联网标志性公司，Yahoo如今似乎在颠覆这个规则—Yahoo有了流量和关注度，但是并不是一切都来了。
诺基亚毁于两家台湾公司之手？
诺基亚，这个在2008年，市占率高达全球4成的手机霸主，竟在4年之间，市值暴跌87%，被台湾HTC超越，债券评等差一点就变垃圾等级…一个有146年历史的领导企业，怎能够在4年时间，就濒临崩坏？
联邦快递：用价值观管理员工
近日，联邦快递将推出国际特早快递服务。这一服务为到达中国华东、华南及新加坡这三个地区的快件提供限时送达，承诺在发件后的次日上午10点前送达货件，而此前，该项服务仅承诺次日送达。 这一切都源自于联
看塔塔汽车如何打造卓越商业模式
塔塔集团的拉丹& 8226;塔塔（Ratan Tata）看到这一景象时，他想到的是要完成一项艰巨的工作——为这些摩托车家庭提供更安全的交通工具。他知道，这些骑摩托车的家庭是买不起汽车的，因为印度目前最便宜的汽车也比摩托车贵四倍。于是，为这些家庭提供一款更安全、可以挡风遮雨
飞利浦：如何释放“大象”的潜能？
要做好执行，就必须要依靠优秀的人才和管理团队，他们必须要有主人翁的精神，富有创业家、企业家精神，必须要有所担当。这也就是为什么我特别欣赏我们在中国的飞利浦团队，中国管理层经常让我感受到的态度就是：“是，我们听懂了任务，我们知道该怎么做”。然后接下来就立刻
怎样的成长模式能让企业获更多资源？
“企业生产成本提高、员工工资上涨，更主要的原因是融资的成本也在不断提高。日子难熬的同时，很多企业又不得不硬挺着。”浙江省中小企业局的一位负责人坦言，资金紧张已成为目前中小企业在成长过程中最大的压力。
