苹果零售店成功的秘密
苹果店拥有宽敞清新的空间和优美的光线，展现出轻松随意的氛围。不过苹果对这些店如何经营却守口如瓶。据苹果现任和前任员工说，员工被告知不得讨论有关产品的传言，技术人员不得过早承认普遍的小故障，任何人只要被发现在网上撰写有关苹果公司的东西都会被解雇。
“公仆领导”成就沃尔玛
最近我去一个国家出差的时候，到物流配送中心去参观。很多人走在一起，我忽然看到地上有件垃圾，就走过去把它捡起来，一直拿着它，直到找到垃圾箱，然后把它放了进去。有个同事对我说，你最好不要这么做，因为在那里
星巴克：对中国用心 咖啡好不好喝不重要
好久没有喝星巴克的咖啡了，一直觉得性价比不合理。同样一杯咖啡，在美国卖得居然比在中国还便宜。因此除非有事情约了别人在那里见面，很少去星巴克买一杯咖啡带走。当然，另一方面也是因为星巴克的咖啡已经逐渐退
乐扣乐扣主导中国市场的背后
短短6、7年间，这个规模不算大的韩国公司，已经如麦当劳之于汉堡包，可口可乐之于可乐一样，成为中国人心目中保鲜盒产品的代名词。那么，乐扣乐扣成功敲开并主导中国市场的背后秘诀是什么呢？
老臣子都走了，是战略错了吗
手机亏了两年，车载电子业基本上歇业了，公司好几个投资似乎都失败了，刘明不由得反思自己的战略转型是不是错了。可是不改革，只是守着机顶盒，公司何时能够做到百亿规模?迟早一天会被淘汰。他之所以要布局手机，安防，甚至是上网本，因为刘明坚信，未来的职能设备一定是互联
苹果增长已经失去了重力？
苹果的股价，7月26日第一次破400美元。回顾一下，1997年月9月16日，当乔布斯杀回近乎破产的苹果公司时（他1985年被董事会赶出了自己一手创办的公司），股价5 48美元。眼下苹果的市值为3740亿美元，而市值最大的公司埃克森美孚为4160亿美元，两者相差仅416亿美元。
玛萨玛索：以销定产破题大周期供应
一年12次以上采购、对于流行趋势和销售进行预测、对上游面料商实行管控以及实现个性化的库存管理……这些问题对于传统服装企业来说是很难解决的，但对于服装电商品牌来说，这却是必须要完成的任务。
百思买留下的思索：败在哪里
“现在只是消费者不清楚而已，一旦这个真相被消费者了解，那么国美的经营模式将难以为继，国美的3C、IT数码产品与电脑城相比是绝对没有优势的，而国美的门店一旦开到二、三级城市如果还坚持这样的模式必然要死掉……”
福昕：十年暗战Adobe
小胳膊拧大腿，这是福昕软件的故事。它挑战的是Adobe，一个PC时代阅读器公认的王者。可惜，这位王者在移动终端战略上进展迟缓，不仅惹怒了乔布斯，也给福昕这家名不见经传的中国土著创造了无限可能。
谷歌，不要选择微观管理
像其他许多拥有核心产品线的公司一样，谷歌正在努力寻找下一个市场。过去10多年来，我一直在帮助许多高科技公司寻找下一个市场，因此对这方面了解得不少。谷歌面临的最主要挑战就是，是否拥有一个能够推动增长的框架和文化。虽然这里我只讲谷歌，但我认为，所有领导者
