荣昌洗衣：一个家族式企业的改造之路
可以说这是张荣耀第一次正式接受媒体采访，2008年那场闹剧般的“兄弟分家”让他一时对媒体有些排斥。就这样，已经拥有600家洗衣连锁店铺、曾经是北京奥运会服务提供商的荣昌洗衣在互联网上几无踪迹。
星巴克的归元策略
两家美国连锁代表了两个时代的商业模式。麦当劳以标准化和效率创造价值，顾客消费快速和汉堡中的热能，一个典型的工业时代的餐饮商业模式。星巴克依仗温馨第三场所和友好服务关系创造价值，顾客享受流动群聚的感受和
奈何连番痛失核心骨干
什么人是企业的核心员工?什么人离开会对企业造成损失?哪些人员是人力资源部重点关注和保留的?这里我们需要明确界定核心员工的标准，以便有针对性地采取保留策略。
HTC补缺： 在Android与微软的缝隙间长大
2011年5月19日，HTC股价收盘于：1200元新台币，市值是9811亿，较一年之前增长近3倍。同一日，这家公司宣布调整其亚洲市场的管理团队，将亚洲市场划分为包括中国、韩国、日本等市场在内的北亚地区，以及包括新加坡、
企业管理经典成功案例分析
管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理
华为成功：中庸密码
常人只看到任正非火暴的性格，偏执狂似的颠覆，刻骨铭心的超越，却不知道，偏离只是表象。真正活在他内心的，是一刻接一刻的回归，一刻接一刻的平衡。做人，办企业，绝对不会是沿着一条既定的坦途走大道就行的。如果硬要打个比喻，我倒喜欢用走钢丝来表明任正非的心迹。
凡客的成功基于什么？
“30天无条件退货款”正是为了打消消费者的这个顾虑——如果产品的质量存在问题，30天内可以退款。更重要的是凡客自建的物流体系，不仅让消费者体验到更好的服务，因为可以当时试穿，如果不合适就可以拒收，更不用说退货款的事情。这样让消费者在凡客购物基本可以没有任何风
谭木匠超常发展的奥秘
谭木匠就有了可能建立起属于自己的渠道和网络，并进而打造属于自己的品牌，完成对消费者的俘获，在此基础上，开始铺设自己的“善于制木”的品牌混合通路和管道，在这个准绳下，开始有限度地不脱离本质的延伸相关木制产品。从而在其它木梳子纷纷消失之际，他却昴扬地笑傲江湖
净雅集团：中餐如何标准化
在净雅，企业文化管理列入考核。我们在用人方面，文化是一票否决项，企业管理中心总经理张栋华表示，“一个人的真诚、谦虚，我们都有量化指标和落地措施，而且做了流程。”比如一次内部交流过后，沟通双方可以在系统上为对方打分，沟通成绩自动计入系统考核，此项文化考核
解析汇源新战略
汇源“可汇恋”落空后的一系列动作，让我们感觉到汇源重拾“而今迈步从头越”的信心，也显示其“从果汁走向大饮料”的战略扩张意图。汇源一直是中国中高浓度果汁市场的扛旗人与领导者，占据了国内市场的半壁江山。但汇源30亿的年销售额，相比近550亿同行娃哈哈来说
