星巴克管理链：让价值观到达门店 实现可期性
星巴克的员工收入一般只设定在区域同行业收入的中位值，也就是中等水平。但是，企业文化成为员工评价工作收益的一部分，得到的尊重和信任，和谐的工作环境，透明的提升空间成为星巴克吸引和保留员工的重要筹码。
从海底捞身上我们能学会什么？
企业人性化管理，并不是一个新鲜的命题，但很多时候，这被认为是知识型企业的专利。对于以外来务工者为主体的餐饮服务企业来说，这似乎是一个奢望。海底捞的管理创新恰恰在这个最难得的层面取得了突破。
汉王亏损根源：战略错位的必然结果
汉王科技一年之内“过山车”似的梦游经历，是汉王对产业趋势缺乏准确判断、从而企业战略出现重大失误导致的恶果。简单地说，在需要运用减法营销应对行业未来的时候，汉王迷信所谓“品牌的力量”，采用加法营销的典型做法(大明星、大广告、高定价)，与普及化趋势下的市场规律
一个经典的管理案例
宏基美国市场受限于知名度，要突破电脑巨人的强势广告，不得不采取大量的广告做法，但在日本及第三世界国家，由于不断翻新的新闻事件使其在新闻媒体的曝光率极高，所产生的正面影响大过广告效益太多。首先产品要不断创新，不能几十年一贯制;提高知名度不一定要靠洗脑式的广告
向宝洁学习定价的大学问
在二三线城市，有的人曾经这样回忆海飞丝：我记得我家的第一瓶海飞丝是我大姨从北京带回来的，那时候可真是当作奢侈品来用的，每次洗完头都把它的盖子盖好，放在我家里组合家具的橱窗里。当时我家这边商场里卖28块钱一瓶，而当时我妈的月工资是128块钱。
手机专业连锁的生存逻辑
通过创造综合零售商和品牌直销商都难以提供的价值，以及整合行业资源所形成的规模效应，乐语为手机专业连锁店的生存提供了坚实的理由。一家以做三星代理商起家的公司——乐语，却打着“专业卖手机大有可为”的旗号，2009年在纳斯达克成功上市，并豪言到2013年全国范围的门店
立白，凭什么做到今天的成绩?
洗涤日化市场经过十几年的洗礼和重组，已经走过了混乱阶段，换句话说，这个细分的领域市场格局已经相对稳定，新品牌很难在这个市场中分得蛋糕，因此，如果立白不走大日化的道路，那么其发展空间也会非常有限。
独特的竞争力 阿迪达斯的防守反击
阿迪达斯在当日所带来的新消息不仅仅只是最新的销售业绩和市场表现在仍然保持快速增长的中国运动装备市场中，销售业绩呈现出哪怕高达两位数的增长都已经被认为是常态而非新闻，还有它全新的品牌推广方式：有史以来，阿迪达斯品牌第一次齐集旗下运动表现系列(adidas Sport
从坚不可摧到不堪一击
彼得-德鲁克（Peter Drucker）曾说过，一家公司所遭受的最恶毒的诅咒，就是连续20年的成功。的确如此。成功公司的管理者往往会变得骄傲自满，甚至目中无人，自以为过往的辉煌业绩会一直持续下去，从前的成功法则在未来也同样有效。导致这些企业突然崩溃的另一种心理动态过程
相宜本草的九年创新路
300元一瓶保湿面霜，和30元一瓶保湿面霜，在爱美女性面前，往往选择前者，价格是次要，效果才重要。这是之前很多女性的普遍选择。但一个亲民化美容护肤品牌--相宜本草的出现颠覆了这种消费观念。因为在“相宜本草
