晨光：小文具做出大企业
专注坚持，终成隐形冠军隐形冠军的概念由欧洲最负盛名的管理大师之一赫尔曼·西蒙提出，他认为在可口可乐、微软、宝洁、GE等知名大企业之外，更多的优秀企业是一些默默无闻、闷声发大财的行业冠军企业，这些企业在某一区域市场占领其所属市场50%的份额甚至更多，尤其突出
IBM经验谈：百年历程，智慧转型
本文是IBM公司全球高级副总裁兼销售、市场与战略部门总经理Ginni Rometty在同济大学做的一次演讲摘录。他与大家分享了三条有益的经验教训：第一条：（企业）如果想要存活一百年，需要永远引领商业应用趋势；第二条：
美捷步的价值观管理
回首往事，美捷步能够在2008年提前两年实现商品销售总额达到10亿美元的目标，其中一个很大的原因就是我们决定把时间、金钱和资源投入到3个关域：客户服务（促成树立品牌和良好的口碑）、文化（形成10大核心价值）、员工培训和发展（最终导致我们培训团队的产生）。
亚马逊：奔腾“三秘诀”
快步踱进会议室、46岁的杰夫？贝索斯看上去活力四射。他脸上常挂的灿烂笑容、炯炯有神的目光，与十多年前互联网泡沫时出现在杂志上的那个互联网创业者一般无二，身材也保持得不错，好像这十多年来在“亚马逊”丛林
361°罗征：让IT指导业务
罗征这样比拟三六一度的品牌和供应链管理信息化的关系：如果“品牌”是三六一度这把尖刀的刀锋，那么“供应链”就是三六一度的刀背，这把尖刀要砍向何方，一定缺不了一个厚重的刀背
百思买缘何败走中国市场
五年过去，从原先的“狼来了”至而今的进退失据，百思买引以为傲的北美模式在中国宣告落败。百思买在中国采取双品牌，双模式运作，试图成为改变中国电子连锁行业的搅局者。五年过去，从原先的“狼来了”至而今的进退失据，百思买引以为傲的北美模式在中国宣告落败。
从谷底攀上顶峰：吉列的收放之道
吉列的董事长兼CEO詹姆斯·基尔茨靠什么改变吉列对他这个“外来人”的偏见，避免重蹈70年前那个失败者的覆辙？他又如何把这家曾经辉煌的公司从下滑中拯救回来，导演了吉列绝地反击的一幕？
不一样的雅诗兰黛
据沈祥梅介绍，在不到10年时间里，雅诗兰黛中国区由集团内部排名靠后一跃成为公司继北美、英国和日本之后的全球第四大市场。雅诗兰黛集团在2010年的财报中预测，未来10年内，中国的高端美妆产品市场规模将会与美国相当。显然，雅诗兰黛相信，属于他们的传奇还将在这片土地上
第一啤酒家族衰落史
全球啤酒市场近年来并购不断。而其中最吸引眼球的，无疑是三年前行业老大英博集团（InBev）与亚军安海斯-布希公司（Anheuser-Busch）的合并。虽然英博是此次并购的主导者，但由于后者是知名的美国百威啤酒的生产商
用技术改变世界：高通传奇
1989年春，当高通公司创始人艾文·雅各布为当时无线通信行业最有影响力的50位领导者用CDMA（Code Division Multiple Access，码分多址）技术搭建的测试网络拨通第一个电话时，没有人会预料这个已经年过半百的创业
