海尔创新管理模式打造中国制造软实力
长期以美国企业的实践为主要对象进行观察和研究的美国管理会计师协会意识到传统管理会计在美国遇到非常大的挑战,而海尔的创新探索可能是未来管理会计发展的重要突破口。他们发现,在管理会计领域,海尔把企业损益表转化成每个自主经营体,甚至每个人的损益表,这个表不是以企业
普通产品也可成为“璞玉”
谷歌在其核心广告市场尚有潜力可挖。该公司从1998年至2008年的跨越式发展，几乎让人们忘记了大多数企业仍然依赖于传统媒介（例如平面媒体和电视）来进行广告宣传，而且，大多数小企业完全不做广告。随着谷歌继续改善其产品和服务，越来越多的企业，开始接受在线广告这种形式
联想：以微创新实现行业超越
联想通过微创新把差异化竞争战略与技术创新战略有效地组织起来，抢占了行业发展先机，逐渐开始从行业的跟随者向行业的领导者迈进。这种微创新主要体现在以下三个方面。产品定义，技术集成，商业模式
象王洗衣：由作坊到中央工厂
1998年，黄进能离开台湾来到大陆开始了第二次创业。10多年后，他创办的象王连锁洗衣店打破“前店后厂”作坊式经营模式，建立了全自动化洗衣工厂。与其他洗衣店不同，象王还自主研发洗涤剂和洗衣设备，开展洗衣培训，
把山寨修成正果
有所为，即山寨企业跟随的不一定是大品牌，但一定是大品类，大品类才有大市场。大品类市场除了可以容纳首创品牌外，还会出现两到三个领先品牌，这就是山寨有望修成正果的机会。同福碗粥渐渐成势后，引得好佳一、兔八哥、宝力高甚至伊利等品牌跟进，纷纷抢粥喝
凄凉的“MSN”老板：该如何应对中层集体离职
香妃尔服装公司创办于1998年，至今已经走过了13个年头。在这13年的创业生涯中，王昱经历了太多的艰难与磨难。当香妃尔成长为女装品牌的领头羊，一切看似都很美好时，公司却又连续三年都在经历中层的流失与动荡，即便是一起打拼的兄弟们也只扔下一句：现在跟你沟通起来很困难
杉杉：逆流而上 复制日本综合商社的战略柔性
2010年12月14日，杉杉正式发布公告，与日本公司T I签署锂电池正极材料合作协议，双方合资成立杉杉户田新材料有限公司和杉杉户田先进材料有限公司。这意味着，在动力电池领域四个旁人难以攻克的核心环节：正极材料
百思买败走中国市场的七重罪
百思买今天表示，“关闭所有上海、苏州、杭州的百思买品牌门店，以及在北京的批发商店，百思买还将关闭在上海的零售总部并将零售运营以及其他的支持职能予以整合，基地将放在五星电器总部所在地——南京。
是什么让联想走这么远？
1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
263，“逃离”互联网
263走的是一条属于自己的路：在对互联网业务几经尝试之后，263不断实行战略撤退，每一次撤退都是对互联网业务的远离，同时也是向自己核心能力的趋近。在每次调整之后，263最终实现了战略锁定，形成了自己的核心业务模式，并且至今还围绕着这一核心不断寻找新的可能性。
