屈臣氏:化妆品连锁企业的成功经营管理之道
化妆品连锁渠道路线，一直是众多连锁企业所看重的一条生命线，其中，屈臣氏个人护理连锁商店就是成功的例子，屈臣氏在整个化妆品连锁行业中可以这么说，是非常成功的连锁企业，屈臣氏的成功经营管理之道，是众多连锁企业都难以复制的，屈臣氏的成功经营管理模式是业界中
日立“本土化决策”革新
面对创业时的工厂大火、关东地震，以及“二战”后的混乱经营、石油危机，日立何以挺立百年？在当今公司快速扩张时面对的全球化挑战下，日立又将如何经营下一个百年？《中国经营报》记者对话了平日非常低调的日立消费品电子株式会社常务董事山田健勇。他认为，“本地化”
黑袜子模式:软件企业经营的四点启示
赛米·莱奇缇产生了一个奇怪的想法：我为什么不替男人解决袜子的烦心事呢？只要美国男人一个月买一双，我一年卖出100万双都不在话下啊！于是赛米·莱奇缇辞职开了一个叫“BlackSocks com”的网络商店，网店的承诺是“男人永远不用再担心配错袜子”。
苹果为什么能够战胜诺基亚：关注人的基本需求
自从苹果公司在2007年1月推出iPhone以来，诺基亚的销售业绩和市场份额连年萎缩(三季度市场占有率只有32 4%)，其股价也下跌了47%。评论认为，诺基亚在高端机市场显然已经落后，在中低端市场中也面临三星等竞争者的挑战。
王老吉成功的两大策略
从零到一亿王老吉走过了近百年,从一亿到五十亿,王老吉用了五年多的时间,而从五十亿到百亿却只用了短短的一年多时间,按照常规一亿到五十亿用了五年已经不易,但短短的一年从50亿上升到百亿,这个突破在饮料行业是令人难以想象的,但王老吉却做到了。
万家灯火：廉价卖场暴利模式
一家经营规模难敌跨国巨头、硬件设施不占制胜优势、交通条件也谈不上得天独厚的家居企业，2010年摊位出租率达到99 8％，毛利率达45％，而与之处于同样地理位置的家居卖场只能达到30％ 2010年，万家灯火整个卖场的销售额超过10亿元人民币，俨然夹缝中的一朵鲜艳奇葩
塔塔集团 Nano错误策略带来的启示
在产品投放市场之前设定一个产品表现预期，这会限制企业在产品发布之后完善商业模式的能力。然而，这种事后灵活应变性对于新兴市场的创新和产品战略而言，又是必不可少的。能把像Nano这样的产品引进市场本身就是一个很成功的例子。首先，你必须设想人们真正需要怎样的东西。
途牛网于敦德：他赌一个“万亿市场”的存在
23岁担任博客中国的技术总监，25岁创立途牛网，29岁时自己的生意将近4亿元规模。他叫于敦德想去旅游?点击鼠标或者打个电话就能根据自己的喜好选择各种各样的旅游路线，住宿、景点门票都有人帮你解决。于敦德创办的途牛网就为驴友们提供了这种预订服务。
统一翻身 如何与康师傅对决
是什么让统一突然翻身？在大格局未变的情况下，统一又如何做才能与康师傅对决？沉寂多时的统一突然让人感觉焕然一新。这对2010年陷入成长窘境和原物料上涨压力的国内方便面市场来说，无疑是注入了一剂强心针。对近年来被康师傅强势压制、苦无出路的其他方便面生产厂商
香飘飘：下一个娃哈哈？
“如果当时多元化的计划全实施了，现在一年可能能做到三四十个亿。但是四五个品类，哪个都不是老大，人家想让你什么时候死掉你就什么时候死掉。”
