告别胶卷：柯达和富士绝然不同的转型思路
网络渠道对于化妆品销售有致命的局限性：更多的消费者喜欢直接试用，对于新品牌尤为如此。对此，富士下一步的考虑是在上海、北京、南方等地开设体验中心，或增加路演等活动让消费者接触产品，实体店的运营则在此之后。即使在今天的日本，艾诗缇在实体店的销量仍不如网络销售
北京奔驰二次本土化
北京奔驰把这理解为“奔驰的品牌形象正在发生着更加符合中国文化的变化”。来自奔驰中国的信息显示，这一变化将在今年继续加快。对北京奔驰而言，与销量相比，更具深意的转折是合资双方关系的双赢意识和亲密程度在2010年得到加强。
宜家用“五个沟通”征服客户
宜家家居，是世界家居中行业中的佼佼者，诸葛长青曾经指导过为之加工产品的出口企业，因此也就对宜家家居的营销之道十分关注。他们十分注重产品的人性化和客户的心理沟通，用沟通征服客户，奠定了世界第一的位置
回不去的统一
据统计数据显示，从2007年开始至今，统一在中国方便面市场的份额一直在10％左右徘徊不前。而同期进入中国内地开拓的康师傅，已经稳坐方便面市场的头把交椅，而且从2009年开始，康师傅的市场份额已经超过50％。
GE决胜法宝：掌握改变游戏规则的技术
技术转让决定中国的欢迎姿态 从艾德奇在上海张江的办公室望出去，可以看到时速达到每小时430公里的磁悬浮高速列车呼啸而过。但是这位通用电气副总裁，中国技术中心（CTC）总裁，却对
隆力奇：“集权”对标宝洁
从上世纪90年代末，捕蛇起家而后开发出纯蛇粉保健品的隆力奇，从保健品转战化妆品行业开始，潜身在中国三四线城市十多年在这个国际日化巨头鞭长莫及的“利基市潮中，完成了一轮年均增长率达40%的野蛮生长之后，终究不得不面对宝洁、欧莱雅等国际巨头大兵压境的竞争格局。
剑走偏锋 棒约翰比萨避闹市与必胜客错位经营
昨天，美国著名比萨连锁店棒约翰的创始人约翰·施纳德在沪表示，这家在全球拥有3000余家连锁餐厅的公司，将在10年内把中国门店的数量扩大到500家。明年，棒约翰准备实施加盟计划。 众
大亚集团执行总裁陈建华:老母鸡式的管理方法
回首自己13年前从政府官员到企业高管的角色转变，大亚集团执行总裁陈建华今天仍然庆幸这个决定。“世上成功的道路有千万条，而最适合自己的只有一条；人间幸福版本有若干个，只有经历磨难痛
万科“增长的极限”
万科董事长王石为万科定下了未来10年3000亿的目标，但同时他也下了死命令，2011年万科的销售额不能超过1400亿。在2010年为万科的商业地产和住宅的比例找到了二八的平衡点后，这位全世界最大的房地产企业的精神领袖正在寻找新的速度平衡。但是，如何将既有成长的模板复制
谭木匠：小物件中的大生意
谭木匠工艺品有限公司一直致力于对传统手工技艺进行挖掘与创新，于1997年成立，总部设在重庆。经过十余年的发展，谭木匠已在全国拥有900多家加盟店，遍及31个省、自治区，以及300多个城市，在国外还有几家加盟店。
