两个85后的高校生意
虽然一年多的经营状况在他们的意料之中，但这块市场并不是一座挖不完的“金矿”，他们正在逐步放大市场覆盖范围。熊寄忠说：“我们正在跟同样定位高校市场的其他商家进行客户资源共享，比如跟炫世界眼镜、徐小平投资的过来人求职网、拍正装照片的商家等。
管理案例：家养的和野生的
如果没有像自然法则一样严格、报应不爽的制度，一个野生企业变成家养的指日可待离家不远有个国营超市，店面不小，门庭冷落。售货员们经常就近捉对儿大聊。如果你碰巧在旁边站一会儿，就能对双方的人口结构、作息时
过来人：“面霸”生产线
王迈他们萌发了复制“求职商学院”的想法。然而，摆在他们面前最大的难题是，难以招到优秀的培训教师。从目前求职商学院授课老师的简历看，不乏毕业时拿到数个500强offer的“牛人”，被过来人以不低于500强的薪水留下，也有选择了500强的过来人学生周末回“母校”干兼职。
一家祖父级公司怎么拥抱互联网
相信新的管理团队，只有我们所有人拧成一股绳，公司才真正有希望，那支曾经战无不胜的团队才能重新回来，我们每个人才能共同分享成功的快乐和喜悦。所以，在这里我衷心地希望大家精诚团结，在傅盛的领导下，我们尽快转型成互联网公司，尽快迎来怒放的春天。
铁姆肯公司的百年秘诀
企业的成功不是偶然形成的，同样造就百年企业，也一定有迹可循。以他为镜可以知得失，本着“解惑”的初衷，本刊记者采访了拥有110多年历史的铁姆肯公司中国区总裁冯世龙。希望能对正在成长的中国企业有所帮助。
案例：从文化管理到组织发展
泰德的创业者们摒弃了传统企业以战略为主导的“一维”管理模式，直接跨越了传统企业发展理论的前四个阶段，以最高阶段为起点，以不断创新发展的泰德核心价值体系为指导，开创了以企业文化统领组织和战略的企业管理新模式——“三维管理”
柯万特家族的信条 一句话扛过100年
从19世纪后半叶开始，无论在魏玛共和国时代还是纳粹统治时期、无论遭遇了世界大战还是经济大萧条，柯万特家族始终保持着很快的发展速度。从100多年前的一家小纺织工厂，到今天拥有数百亿欧元财富的庞大产业帝国，这个家族始终相信一句话：一切伤口都能愈合、一切故障都能修复
佳能是如何改变游戏规则的
柯达和IBM公司都曾试图在细分市尝产品、分销、服务和定价等方面学习施乐公司，从而达到与之抗衡的目的。结果，施乐公司轻而易举地破译了新进入者的企图，并采取了相应的对抗措施。IBM最终退出了复愈业务，柯达虽然在大型复愈市场占据了第二的位置，但与该市场中第一名的施乐
一个集团公司战略迷失案例
在执行公司战略时,需要员工掌握一定的技能,这有赖于严格、系统的培训。每个人都要经过严格的训练,才能成为优秀的人才。该公司不重视企业战略、人力资源战略、就不会重视员工的培训,如果员工不接受训练,一个人即使有非常好的天赋也可能无从发挥。出现人才“青黄不接”现象
味千拉面：加盟促进扩张 强化成长管理
在经营味千拉面之前，潘慰从事了近二十年的外贸生意。后因外贸行业通常是先赊销给对方后收货款，因而压资金非常厉害，而且货款收回非常不容易。于是潘慰决定从事一个“马上能收到款”的行业，因而开始了味千拉面的“征途”。
