Foxit十年反胜Adobe的故事
小胳膊拧大腿，这是福昕软件的故事。它挑战的是Adobe，一个PC时代阅读器公认的王者。可惜，这位王者在移动终端战略上进展迟缓，不仅惹怒了乔布斯，也给福昕这家名不见经传的中国土著创造了无限可能。
福布斯：京东不是亚马逊而是下一个当当网
美国《福布斯》网站撰稿人埃里克·杰克逊(Eric Jackson)今天发表题为《JD com Isn t The Next Amazon of China It s The Next Dangdang of China。》(京东不是中国的亚马逊，而是下一个当当)的评论文章，认为京东面临业务类型、库存压力、第三方支付服务缺位等众多难题
从“互联网精神”解读绿山咖啡的创新
沃尔玛在这个拐点开始从一个地方性的品牌转变为全国性的品牌。当以沃尔玛和塔吉特（TGT）为代表的打折型的零售商开始大幅进攻市场之后，零售业的整体行业整合度发生了突变，从8%迅速扩张至近20%左右，在行业集中度的变化过程中，定价权发生了第一次大的转移
雕爷牛腩这样判断零售未来
我和核心团队认为，最令人兴奋的，是把某个商业行为，做成“案例”，能够充分将我们自己总结的商业“方法论”，实践出来，印证我们的方法论是管用且牛逼的——就仿佛，爱因斯坦捣鼓出来《相对论》还不够Hi，得看到原子弹爆炸，蘑菇云升起一刹那，众人交口称赞“我操，E=mc2
胖东来你也学不会
做商场超市，它挤倒了实力雄厚的本土品牌、声誉卓著的全国连锁品牌在该城市的商场，它使进军该地的世界零售巨头沃尔玛、家乐福延迟开业；做家电，它所在的城市见不到国美、苏宁的影子；做珠宝，其他珠宝店都开始瑟缩过冬。在零售这个充分竞争的行业，它每到一个城市都成
2013电商十大创新商业模式
他们对行业内传统的互联网商业模式做出了一定程度的改良，改良的方向大致可以归纳为几点：1、细分再细分市场;2、改善用户体验;3、充分利用移动互联网特性(即时、碎片化、LBS等);4、本地化平台化。
李静口述：如何成就乐蜂网
我们觉得微博没什么人玩，就想做一个新玩意，小电台是个不错的选择。最近我助理做了一个不良员工的小电台，内部大胆开放，短短两天就有1900次转发。接下来我们要不断尝试，把自己的品牌、传播都放进去，也会尝试微信的玩法。
2013十大电商奇葩案例
有这么一群奇葩的人，他们偏执地寻找或创造心中最完美的产品;他们崇尚自然，热爱原创，拒绝工业化的生产方式;他们擅于运用技术，去改造原有的商业模式;他们更尊重消费者，更愿意以朋友的姿态与消费者站在一起
三只松鼠玩命卖萌背后危机：过于年轻的管理层
三只松鼠自2012年6月创业以来，从五人窝民房的创业环境起家，如今已落户于芜湖弋江区高新产业园。他们仅用几个月，就完成政府规定的三年内免租的指定动作。三只松鼠办公大楼的奠基仪式已启动，过不多久，他们将搬到只属于自己的“松鼠窝”。
三夫户外：如何成为户外零售老大
张恒1997年创立三夫户外。通过独创的会员俱乐部+线上电子商务+线下专业零售店这种“三位一体”的经营模式，张将公司打造成了户外行业的“国美”，而且线上的冲击并未让张感到焦急，三夫户外仍专注于脚踏实地的发展线下门店，通过打造专业性塑造竞争力。
