从宠妃到冷宫：HTC到底做错了什么？
的确，这个曾经市值338亿美元，占据美国超过50%手机市场，一度将苹果的三星甩在身后的超级红人，现在股价已经下跌了88%，市值只剩下53 4亿美元。在中国的市场份额甚至不如金立与海信，直接滑出前10之列。2年时间，HTC把自己从宠妃折腾到了冷宫，她到底做错了什么？
做会计不如卖粥：宏状元胡淑娟是如何创业的？
“于是我决定借钱给他们开店。”胡淑娟说，出售宏状元以后，她为自己保留了一个中央厨房，在自己从餐饮批发业务禁止协议中解禁后，这个中央厨房就成了食立方的后厨，30%的半成品都由这里配送到各店，为食立方在短短3年多时间内扩张到近30家门店做出了重要贡献
诺基亚“陨落”启示其他领军企业7大教训
作为行业的领导品牌，不能挖掘消费需求，引领消费趋势，重新定义产品，不能带给消费者产品的创新体验，将可能被后来者反向颠覆。
绝味：管理“发展最快”的鸭脖生意
绝味成立至今保持着年均 50% 的增长率，为了适应发展需要，几年前开始构建了自己的企业大学：绝味管理学院。产、学、研的同时，价值创造，提升和挖掘产品力。在“ 2013 (第九届)中国企业培训与发展年会”上，绝味管理学院与惠普商学院、麦当劳中国汉堡大学、招银大学、万达
恒信钻石：“倒三角”管理模式促发展
人之于社会，既是社会的人，也是个体的人。人之于企业，既是为企业创造价值的人，也是实现自我价值的人。把人当成流水线上的机器，是工业时代的一大弊端。当今社会，尊重人的个人价值越发显得重要，许多企业也在提
雅虎中国失败的五条训诫
从2000年起笔者就是雅虎中国的用户，2010年在雅虎中国还有短暂的工作经历，直至紫色的梦在中国彻底地破碎。反观雅虎中国的产品更迭，叹惋之余不免还有一些启迪与训诫，至少可算是项目失败的教训与警戒。
海尔新模式改写管理学
著名管理学家加里·哈默说过，组织结构的变革是管理界的世界性难题，而让企业全员面对市场和服务用户在全球范围内并没有非常成功的案例。因此，在颠覆传统中一路突进的海尔，可嘉可赞。
凡客盲目扩张库存后遗症显现
陈年开了3天的会，连续听了40多家广告公司的提案，最后选中了“我是凡客”这个提案。陈年说，这个提案本来最初开始是要做视频的，脚本也原本是视频的台词，只是后来觉得台词不错，后来修改修改，就直接贴到广告牌上了，于是有了后来的“凡客体”。
苹果曾犯下哪五大失误？
苹果无法生产大型商品：“我们曾有一个名为Copland的项目，当时有望推出苹果下一代的操作系统。但这也许是苹果历史上管理最差劲的项目，项目日程不断的缩减。几年之后，我们发现这项目根本就没有成功。”
熊猫快餐：全球最大中式快餐连锁是如何炼成的？
熊猫快餐在加速扩张。它的总部在美国西部的加利福尼亚，西部市场开发得较充分，地产部副总裁史蒂芬·布鲁姆(Stephen Blum)表示，他们这两年的工作重点在东边，并且重在社区和家庭市场。他说，他们的一个优势是，人们知道中国菜是什么，那是人们熟悉的东西。
