一位草根化妆品创业者的自我反思
商业模式或者说经营方向一开始就错了。我自己这么多年化妆品经营的经验本来已经证明了我是可以做好化妆品这个生意的，但是，最终我却没能做成，就是因为一开始就不该做所谓加盟，因为我对加盟不懂，根本没法控制这些所谓的打着我的品牌旗号的店面，我以为可以靠供挣钱
517office：用一杯咖啡的价格租个办公室
“大多数企业在创业之初都属于生存型创业，只要创办企业就会面临去哪里办公的问题，而办公场地的租赁往往是初创企业最大的负担。”程海春说通过提供灵活多样的办公室租赁服务，可以让创业企业把一些非核心的环节外包，把更多的精力放在项目的拓展、客户的合作等一些直接创造
黄光裕：坐镇狱中“垂帘听政”国美
国美的扩张之路并未因此止步，三联商社成了其下一个目标。2008年，这家上市公司的股权将被司法拍卖，国美成为最终买家。与此同时，黄光裕也开始了在资本市场的攻城掠地。但是，这也为黄光裕此后的“东窗事发”埋下伏笔。
金夫人的幸福管理学
公司做大之后，一些问题也会跟着长大。更何况，近两年正是金夫人快速整合转型的阶段，避免不了大的洗牌。这个时候，集团内部的十几条产业链，逐渐成为绑缚集团进一步前进的锁链，割据四方的一些分公司，成为阻止集团往下一步迈进的层层壁垒。四方诸侯，各有各的皇帝梦
三星李健熙的创新三板斧
三星集团确实体现出德鲁克创新的原则与精神，包括产品与服务的创新，市场、消费者行为和价值的创新，制造产品和服务的创新以及将它们推出所需的各种技能与活动的创新。简而言之，就是产品创新、社会创新和管理创新。正因为如此，三星才成就了今日的三星。
联想之困：被瞄准的下一个“华为”？
始自去年10月，华为在美国遭受了一连串政治层面的打击和歧视。先是美国国会的一份报告给华为和中兴贴上“威胁美国国家安全”的标签，紧接着美国众议院情报委员会主席Mike Rogers呼吁美国政府和私人公司抵制华为和中兴。备受打击的华为甚至传出宣布退出美国市场，放弃十几亿
西门子创新法则：从用户需求出发挖掘潜在需求
西门子射频识别技术团队在开发矿工随身携带的井下定位装置时，天工馆里摆放了一个蚁穴模型和矿工假人。这种用意是西门子i DT横纵融合创新中的极端用户法。因为蚂蚁作为自然界的“矿工”，其蚁穴和矿井一样，面临着坍塌的风险，观察蚂蚁的世界可以激发项目组看到从矿工等典型
从优衣库社交网站推广经验看快时尚如何玩转020
最基本的奖项是这个品牌的打折优惠券，你可以拿着它去该品牌的门店消费。如果足够幸运，你还会在排队中抽中iPhone、iPad或者该品牌的服装大礼包中奖者的名字，将会在游戏页面下方一遍遍滚动，当你看到自己或者朋友赫然在列时，是不是会发出由衷的微笑?
快书包创始人自述：一家小电商是如何活下来的
三年了，谢天谢地，快书包还在，而且还在向前走。这对我和快书包同事来说，真是无比好的一件事。如果说创业之初确实还心怀忐忑，一路走下来，现在是越来越定心。我相信快书包已经有了自己的生命力，会继续长大，无论是快是慢。感谢三年关注快书包的相识不相识的朋友们
为什么说豆瓣是一款好产品？
或许豆瓣对自己的节制即将获得回报。原有的收入模式依然存在，并且会因为用户及流量增长而更加强劲。豆瓣阅读和豆瓣FM则因正版化的趋势、用户为好的内容和服务付费习惯的培养，迎来机会。如果中国出现一个类似亚马逊或者iTunes商店的数字内容生态环境，我想这个生态里面
