他她水：赢在“男女有别”
案例主体：北京她他饮品公司，口味、成分、年龄、功能等纵向产品细分标准早已被众厂家用滥，想在这些细分市场中出奇已经不可能， "横 "切市场一刀，把饮料分出男女，使男女要喝不同的营养素水的产品诉求得到很好的体现。
联想2999：“冻土层”的热力效应
案例主体：联想集团
可口可乐：与奥运共振
可口可乐借奥运营销改变了与对手相持的局面，超然胜出。之所以能够通过奥运营销决胜市场，正是因为其运用体育营销的长期战略和长线手法，这和大部分国内企业急功尽利心态、缺乏长期规划以及实际运作中策略能力的缺失完全不同。
刀郎：街头营销路线图
除了独具特色的产品定位外， "刀郎 "在定价、渠道和终端上的表现都可圈可点。刀郎走红的意义绝对不止于他本人，更为重要的是开拓了一个更广泛的新市场，让人们看到中国内地大量二、三线市场的巨大潜能。
王老吉变脸“老凉茶”
作为 "清热解毒去暑湿 "的药饮， "凉茶 "是典型的地域概念，束缚了向全国市场的推广。而 "上火 "概念在整个中华文化圈都有普遍的认知，所以当红色王老吉喊出 "预防上火的饮料 "的宣传口号时，便成功开创了一个拥有全国性市场基础的饮料新品类。
诺基亚：练就中国功夫
案例主体：诺基亚（中国）公司
小米“神话”能否延续
大家的疑问是，难道现在只要有一点互联网营销能力的人，就可以跑出来做手机?之前罗永浩说要做手机时，很多投资人嘲讽，“顶多给你投1000万看看”，韩寒也说有人找他做手机，但自己拒绝了。
谷歌10大疯狂项目
以下为谷歌未来10大鲜为人知的神秘项目： 1)家庭自动化 (Home Automation) 过去，我们都听说过：当你在喝完牛奶时，一款智能冰箱可以为你自动订奶。不过，谷歌现在的野心更大，它希望将整个创意扩展至整个家庭中。谷歌的Android @Home 平台通过Android设备来完全控制例如台灯、闹钟、洗碗机等家电产品，实现居住环境的完全Android化。 除此之外，谷歌还打算将
柳传志与联想的创业路
1984年，我和另外10个同事开始创业，当时筹集到了20万元人民币。去年年底联想控股员工接近5万人，2011年营业额296亿美元。
从拟物到极简 苹果下一款产品如何创新？
艾维和乔布斯的第一件重要作品是糖果色的iMac一体电脑。在那个由米黄色方形电脑主导的年代，这样一台流线型、半透明的彩色电脑可谓艳惊四座。然而，与多数人一味关注外形不同，艾维在其中融入了非常细腻的情感元素，这也充分体现出了他的个性和设计理念。iMac的顶部设计
