亚马逊如何成为世界上最成功的企业之一
上世纪90年代初，成千上万的电子商务企业开始在世界上蔓延。
“沃尔玛+亚马逊”苏宁的绿色产业链
对于为何要发展供应链金融服务，苏宁认为，一方面有利于加快开放平台建设，实现“超电器化”战略，促进供应链、物流、金融三个环节高效融合，有效降低风险；另一方面，形成面向消费者、供应链的完整的金融服务板块。
珠宝电商：为何做不成蒂凡尼
曾几何时，各路英雄纷纷杀入珠宝电商，豪情万丈，立志做中国的“蓝色尼罗河”。这个行业标杆是由瓦登(Mark Vadon)在1999年创立，诞生于互联网泡沫正盛的时期。互联网泡沫破灭以后，公司跌跌撞撞地熬过了资本寒冬。2
赶集前高管造梦小猪短租：欲造短租新生态
王连涛与陈驰是旧友。早在2003年供职3721时，负责北方区业务的王连涛和负责西南区业务的陈驰，因为工作上的往来自然而然成为了默契十足的搭档。一起跟随过周鸿祎，并看到曾经战斗过的奇虎360在纽交所上市时，两个人心里也思索：如果有机会，自己也去创业。
美特斯邦威的教训
如果我们睁大眼睛去看这个商业世界中的明星企业，你会发现他们并不是一帆风顺的，而是充满了挫折。
百胜为何最成功？立足中国持续产品创新最重要
百胜餐饮拥有肯德基、必胜客、塔可钟等知名餐饮品牌,是全球门店网络最大的餐饮集团,百胜中国也是目前国内规模最大,发展最快的餐饮集团。2012 年一季度,百胜中国拥有 3819 家肯德基餐厅,801 家必胜客餐厅,29 家东方
松下家族的传承：从三人小作坊到商界不朽传奇
从三个人的家庭小作坊到到世界知名跨国企业，百年沧桑铸就了一个无法复制的松下传奇。 2012年世界500强中松下电器排名第50位。在当代日本实业界，松下的创始人松下幸之助与索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田
雀巢如何寻找好味道？本土口味加上雀巢式创新
雀巢CEO保罗·薄凯（Paul Bulcke）已经在这家全球最大食品公司工作了33年，他比谁都清楚这个分布全球83个国家、拥有近万种食品品种公司的复杂结构，这一点也是2007年他升任CEO的重要原因。刚上任便遇上金融危机，
美邦如何应对“库存门”危机？
美邦服饰显然第一时间关注到了质疑声。在15日临时停牌了一天后公司发布了4000字的澄清公告，称媒体的质疑是严重失实。美邦服饰称，服装行业由于零售季和配发季不匹配，为了满足销售所需，在零售周期到来前公司根据加盟商期货预订合同进行产品预配是本行业基本的运营模式。
案例经典：DHC的网络营销
目前传统企业心里痒痒的，想招手自己的电子商务,想把自己的企业网站做的具有营销力，遗憾的事情是，初期在建站的时候,没有从营销的角度来设计网站，导致所有企业的网站一个套路。
