美特斯邦威三大创新 品牌重新定位
上海美特斯邦威服饰公司在2012年上半年把目光放在于产品和店铺上，努力做好产品升级和终端店铺管理工作。通过组织创新、机制创新和供应链模式创新三个方面，来完善商品管理、店铺管理和供应链管理，为其品牌未来
案例：Facebook是如何面试的
最初接受Facebook面试邀请的原因并不是追求它的offer，而是我就想了解一下Facebook是怎么面试的，有什么是值借鉴的。
柯达咸鱼翻身抑或垂死挣扎
柯达的转型经历堪称教科书式的反面典型。业界普遍认为，柯达管理层满足于胶片时代的霸主地位，缺乏竞争意识，作风偏于保守，经营思维高傲，对市场趋势反应迟缓，后知后觉的转型错失了数码技术起步时期的最佳时机，最终前浪被后浪拍在了沙滩上。
三星手机社区营销案例的启示
三星公司首先对新款手机U608针对国内用户的喜好进行了特点分析，“超薄”眩酷的外观及功能强大，将对用户有着强烈的吸引力，这些特点容易通过图片的方式直观体现在网络社区，将会给用户良好的体验，强有冲击力的视觉感受将大大激发用户的购买欲望。
招聘故事：一次情境面试的案例
那次，几个HR总监的朋友在一起聊天，谈如何面试的问题。国药集团医药控股广州公司的HR总监王女士谈到了她们的一次招聘故事：
十大病毒营销案例
不管是病毒营销还是口碑传播，它们来自出色的想法、完美的时机和强大的执行。
自主品牌车或将逃离北上广 车牌价格超车价
当大城市因为日益严重的交通拥堵而实施更加严厉的摇号、牌照拍卖等限购政策时，自主品牌只能选择“出走”。
三星商用空调：技术至上
三星是一个善于后发制人的公司，三星手机、三星电视，都是三星电子后进赶超先进的经典代表，在全球如此，在中国也不例外。
管理成功案例之：卓茂宽仁恭爱
卓茂，字子康，南阳郡宛县人。他父亲与爷爷都曾经是郡太守。郡太守相当于现在的地级市长。
讨论：高管上班需要打卡吗？
A企业遇到这种情况，A企业规不算太大，员工不到1000人，平时上班员工都是8：30，考虑部门负责人应酬多，部门负责人的上班时间调整为9：00上班，但很多部门负责人经常都是9：30左右才进厂，由于今年经济环境影响，各部门的业绩都不算好，且他们的管理团队中层管理比较散慢。
