财务管理内训课程

王景江 著名财税和管理咨询专家

一、战略导向的财务管理体系1 一个中心：价值最大化2 二者平衡：收益与风险平衡3 三项活动：聚财、用财、生财4 四个变量：增长、资产、盈利

汤靖平 注册会计师，曾任上市公司CFO

模块一成本核算与管理——量本利及预测分析一、量本利管理1 成本及其分类2 成本按其性态分类3 成本性态分析的程序和方法4 变动成本法5 成

吴瑕华夏中小企业融资协会秘书长、中国社科院中小企业研究中心理事会副理事长

包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。财务战略的类型有哪些

蓝裕平 投行业务金融专家

时间：3-6小时课程内容：1 从金融体系看企业财务管理·投资与融资·企业财务管理的基本职能·企业资金链与财务管理2 企业财务管理的投资职

汪韦伯 高级沙盘模拟培训师

《企业全流程成本管理实战沙盘》课程基于对一个生产制造型企业的研发、生产、营销、运营、财务全流程的模拟，深入分析经营活动背后的财务本质，研讨成本管控理念和方法，为管理者建立成本管理思维、掌握有效实用的分析方法，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

马军生 上海浦东金促会金融研究院主任

企业管控涉及的常见事项，通过丰富案例，指导财务人员如何切入企业各项业务流程，发挥财务人员在管控中作用，建立财务精细化管控体系。既有理论讲解，更有大量的应用操作工具，包括如何通过建立各类管控流程、台账和表单，切实提高财务人员的管控能力，提升财务精细化管理水平

汤靖平 注册会计师，曾任上市公司CFO

【课程大纲】第一模块现金流量管理概述1、现金流风险2、现金流规划3、现金流控制【案例】从格力、美的、海尔的现金流看水才是家电行业真

戴卓企业涉税规划与涉税危机管理专家

（民营企业版大纲）一、学员收益通过2-3天的学习，学员可以·了解金税四期对企业产生的最新风险·全面了解金税四期对企业的监控及企业应对

付华（Peter Fu） 某大型跨国公司CFO和副总裁

1 通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识 2 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 3 正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和价值 4 董事、CEO、经理层人员全面了解公司治理和董事会、监事会的工具与方法

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！而随着业财融合，各个部门的主管也应该更加具备财务思维，应该成为企业的成本杀手，砍掉企业多余的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。