财务管理内训课程

李国平 中央财经大学MBA中心教授，投资系博士生导师、教授

非理性可能导致企业高管们做出错误的投融资决策，从而损害企业的价值。企业的投融资决策中，大量的失败案例是高管们的非理性行为导致的。例如，大量的收购与兼并是失败的，而这些收购与兼并决策常常是高管们的过度自信过度乐观等非理性行为导致。因此，企业需要防止由于高管们

徐楠 零碳经济、ESG及绿色金融领域资深专家

【时长】12小时（建议作为一个系列，包括4个半天）【内容重点】1 绿色信贷的监管要求及其变化发展2 绿色信贷的业务管理体系3 双碳目标下开

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

从企业的财务管理角度出发，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，从而为企业带来百倍的价值提升。

李国平 中央财经大学MBA中心教授，投资系博士生导师、教授

并购成功的概率并不高：学术与业界的大量研究表明，大部分并购最终以失败告终。中国企业进行的并购中，也有很大一部分是失败的。2019年A股大量上市公司的“商誉爆雷”就是并购失败的结果。从企业并购的不同目的出发，总结与分析并购失败的原因，提出提高并购成功概率的对策。

齐昊曾就职于普华永道会计师事务所审计部

审计是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等进行分析，将企业内部责、权、利关系全面规范，发现企业潜在风险，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。齐老师曾就职于全球最大的国际会计师事务所普华永道五年，后加入跨国上市公司做财务负责人二十多年

汤靖平 注册会计师，曾任上市公司CFO

企业不是被别人竞争对手打败的，其实企业是被自己打败的，任何一个企业，如果想长期的存活下去，就必有有持久的生命力。这个持久的生命力，就是企业内部控制和管理的能力。内控对于企业管理的重要贡献，就在于，其能防范风险，规范流程！

温兆文 著名财务管理专家，实战派预算和内控专家

1 讨论：老和尚为啥不再挑水?——未来管理的强制措施2 预算管理角色选择——理性化、数据化管理推进3 预算管理委员会的设立4 如何改变“草台班子”——预算管理的组织保证5 预算管理工作机构设置6 松散型工作机构的启示7 两本“圣经”——预算管理的思想保证

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师

课程时间：2天目标学员：企业高管、财务总监、部门经理、财务主管授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课

程海晋 并购专家:曾任通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监；霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监

从战略并购的理念出发，讲述如何做好尽职调查，为并购的评估、决策、法务、投后管理打下良好基础，实现公司通过并购获得公司业务可持续发展和盈利的目标。有效尽调需要在投前各阶段做好相应的准备。课程会从尽调前的调研、团队遴选、交易设计到尽调准备、现场、后期等角度，

孙犁原海尔某本部财务总监，财务管理专家

当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好