财务管理内训课程

财务报表分析与银行信贷决策

杨念祖 中国注册会计师协会会员，著名财务专家

结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速够抓住重点，并聚焦难点。本部分内容相对简单一些。第四至第六部分难度有所加大，全部采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，

前言传统预算的缺陷：在原有的战略、组织、岗位、作业和流程以及信息体系都不变的条件下进行预算，极易导致预算的编制、执行和考核难以实现其应有的作用。会计报表的缺陷：只披露过去不披露未来、只披露数量不披露质量、只披露价值信息不披露业务信息……如何将企业经营管理与预算完美结合？如何结合会计报表打造一个“好企业”？如何运用财务手段实现企业价值最大化……课程大纲一、预算整合与整合预算（一）预算具有整合的作用，

业财融合下的价值链成本管理方法创新

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

企业管理者时常会思考“拧毛巾、降成本”问题，尝试使用不同成本控制方法(例如：目标成本法、标准成本法、作业成本法、全面预算控制、精益生产管理等)，但这些方法或存在理论上的缺陷性，或存在实践上的局限性，实际成效不尽人意。本课程在审视西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基础上，运用林老师独创的第四代成本控制技术实施价值链的全面精准成本管理，并结合林老师咨询过的优秀企业最佳实践

数字化财务与行业未来前景

胡冬梅 注册会计师注册税务师

数字化转型是以大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息通信技术为驱动力，以数据为关键要素，通过实现企业的生产智能化、营销精准化、运营数据化、管理智慧化，催生一批新业态、新模式、新动能。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型，包括“信息的数字化”、“流程的数字化”、“业务的数字化”

全面采购成本分析与控制

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

课程引言与传统采购成本定义不同，本课程关注的采购成本为全面采购成本，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量损失成本、未按时供应而停工待料所产生的效率损失成本、过量原材料库存所产生的资金占用成本等等。

企业所得税汇算清缴策略

肖舒月 美国注册管理会计师CMA

第一章企业所得税年度汇算清缴工作思路及原则第一节工作思路1、如何用布局的方法把握企业整体税负水平(1)公司整体税负测算与汇缴前的准备(2)所得税预缴和汇算之间协调性的掌控方法(3)企业年终预决算体系的构建2、如何用转换的方法解决企业涉税风险环节(1)手段转化及纳税成本的综合思考(2)转化方法3．如何用主体的思路管控企业财务利益（1）不同性质企业间的税收利益与整体

营销成本分析与控制

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

营销过程中存在有营销管理不善成本，包括：1）产品库存积压引起的资金占用成本；2）应收帐款引起的资金占用成本；3）应收帐款坏帐引起的风险损失成本；4）顾客关于产品质量投诉引起的质量损失成本；5）物流效率低下引起的效率损失成本；6）无效的广告费投入引起的风险损失成本；6）过量的营销人员引起的效率损失成本；

运营管理与成本控制

胡冬梅 注册会计师注册税务师

为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。

企业财务分析-银行

林俊成本控制技术领域专家,清华、上海交大总裁班教授

银行客户经理由于大多是非财务人员，在对客户选择时不会阅读和分析客户财务报表的真假，导致不能够准确判断客户的利润状况和经营风险。[课程目的]1、看懂客户的财务报表，打好财务管理的基础；2、掌握和运用财务报表分析技巧，判断财务报表的真实性；3、根据财务报表判断客户的经营状况和财务风险；4、跳出财务报表看客户的经营风险。