财务管理内训课程

陈光黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师

一、你对内部控制的理解　　　　●登上金字塔　　　　●财务总监的来历　　　　●财务组织结构中的内部控制设置　　　　●风险来自何方　　　　●企业何时需要规范　　　二、人是要犯错误的　　　　●制度性过错

邢峥北京经济管理干部学院教授

在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。

邢峥北京经济管理干部学院教授

★教学目标1、了解财务经理的职责和任务2、掌握财务分析的基本方法★课程意义1、企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的，财务管理工作是企业一切管理活动的核心，这客观上要求财务经理具备过硬的职业素

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师

了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划探讨将预算分解与绩效考核系统相连接的有效方式课程

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师

“干得好”真的不如“卖得好”吗？市盈率的背后代表着怎样的估值原理？企业在成长过程中，如何根据自己的战略规划在每一个关键的发展节点，以相对最小的成本和代价融到所需资金，快速实现企业价值的“三级跳”？

李记有 全国著名税收筹划实战运作专家，高级会计师

第一部分：控制纳税风险是企业管理税收的第一目标一、企业主要纳税风险类型与案例（一）企业家的两大风险1、行贿风险 2、税收风险（二）偷税的法律风险（三）违反税法规定少缴纳税款的法律风险二、

李记有 全国著名税收筹划实战运作专家，高级会计师

引言：房地产总裁必须关注的五大事1、用什么策略拿地？案例：某企业绑定一批品牌锁定地价拿地2、用什么策略进行产品定位？案例：大理两个别墅项目成功与失败3、用什么策略把产品卖好？案例：先造一座湖，后建一座

臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授，研究生导师

随着全球经济一体化和我国金融市场的发展，企业进入资本运营时代，如何转变观念，适应新形势的需要，企业家和政府管理层一定要加强对资本运营知识的学习。本课程立足于我国目前企业现状，从企业的实际需要出发，设计了独特的课程结构，突出了课程的实用性和知

臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授，研究生导师

财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成

王军峰 北京复朴投资管理合伙人

第一部分金融与资本市场前言---问渠那得清如许什么是资本市场资本市场的基本功能资本的表现形式—证券资本的估值中国资本市场的发展面向未来的中国多层次资本市场第二部分公司上市的成本与收益公司上市的意义上