企业经营管理内训课程

钱科宇 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

【课程背景】管理大师彼得·德鲁克曾说过：企业的一切经营管理活动都是为了达成目标：目标是否达成，是衡量执行力的唯一标准；企业的一切经营管理活动都必须围绕目标与计划展开；目标管理是所有管理工作的核心；

钱科宇 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

【课程目标】ü明确管理工作的意义，对管理的重点达成共识；ü明确管理的基础何在ü帮助学员厘清对管理的一些认识误区ü了解企业的内涵ü明确目标管理对于企业的重要性ü帮助学员明确管

尚旭东 国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师

〖授课时间〗1-2天（6-12小时）〖课程背景〗从普通员工，经过奋斗，到一名基层管理者。再经过数年的历练，晋升为一名部门经理人。再经过进一步的努力成为高层管理者，这是大多数职业经理人的道路。每一位走过这段

刘凡北大MIS(管理信息系统)工程学士，中欧商学院EDP，全球阿拉莫(ALAMO)授权讲师

你会谈判吗？你能够如意地控制谈判的局面吗？你能够在谈判中创造与对手双赢的局面吗？通过本课程可以帮助你学习谈判的基本理念，掌握谈判各个过程所需要的技巧，赋予你谈判的自信了，变被动谈判为主动谈判。沟通更是谈判中更需要具备的技能，掌握好有效沟通的精髓可以帮助

杜岗坡 西安交通大学机械电子工程系本科、清华大学经济管理学院硕士

1．从技术转变为管理者的的角色认知1 1 管理人员的身份与个人贡献者的角色区别（例：大学老师 Vs 大学校长）任务导向---个人贡献者流程导向----管理人员1 2 初级管理者的角色、心态、职责、技能分析角色

杜岗坡 西安交通大学机械电子工程系本科、清华大学经济管理学院硕士

1 认识时间管理以及时间管理的特点1) 时间可否管理2) 时间管理的原因3) 管理时间的要素4) 时间管理的主要特点a) 供给毫无弹性：b) 无法蓄积：c) 无法取代：d) 无法失而复得：2 时间管理的陷阱1) 无

杜岗坡 西安交通大学机械电子工程系本科、清华大学经济管理学院硕士

两天一夜的《高绩效团队打造》培训课程，其主要内容包括服务心态、自我提升、团队建设、个人突破、心灵提升等主要内容，用大量详实的案例和生动的拓展活动如：《信任背摔》、《生死电网》、《成功之路》等激发学

于洪波 美国项目管理专业理学博士

第1章打开3个问号1 项目管理是怎样一门课程？研究如何在期望的时间内，在既定的成本约束下，把一件独特（或突发）的事一次搞定。即：如何准、快、好、省搞定一件事。2 为什么有人会错误地认为项目管理就是工程管

艾学蛟 著名危机管理专家,以危化危理论创始人

一、为什么要学习危机管理？管理学减法：为什么说100-1=0？什么是危机？如何防止个体事件向公共事件转化？如何防止主生危机引发的次生危机？危机四大效应涟漪效应破窗效应蝴蝶效应多米诺骨牌效应什么是危机管理？

艾学蛟 著名危机管理专家,以危化危理论创始人

一、为什么要学习危机管理？管理学减法：为什么说100-1=0？什么是危机？如何防止个体事件向公共事件转化？如何防止主生危机引发的次生危机？案例：1、毕福剑调侃门事件是如何演化为公共事件的？2、青岛天价虾、哈