企业经营管理内训课程

解鸿兴 华为人力资源专家

以最权威的管理理论：管理学之父彼得德鲁克《卓有成效的管理者》，领导力之父沃伦本尼斯《成为领导者》和美国领导力权威大师詹姆斯库泽斯印刷6版的《领导力：如何在组织中成就卓越》为框架，讲述卓越领导五种习惯行为和十个使命。同时，结合华为公司30年在领导力管理方面实

孙雁翎 原中国路桥集团总公司高级工程师

俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析，结合大量

刘东亚洲投资者学会秘书长，清华大学经济外交研究中心兼职研究员

启发学员了解中国经济金融改革概况以及未来利率市场化、汇率市场化、资本账户开放、资本项目下可兑换以及人民币国际化大背景下，中国未来金融与多层次资本市场发展的整体趋势。了解公司金融化基础原理、了解资产证券化的有关模式与案例、发行债券与票据、非标资产的各种创新

梁雅杰 人力资源顾问

课程特色：丰富的案例：打造卓越职业经理人，多年跨国公司管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！独立的思考：关怀和服务广大职业经理人

尹文刚 中科院心理所研究员，北京读你心意咨询中心主任咨询师，博士生导师

尹文刚（课程大纲）课程时间：一天至两天授课教师：尹文刚教授授课方式：互动式讲授讨论游戏自我测量课程大纲：（1）认识你自己a)人格面具b

余越汉 原华为企业信用与运营资产管理部部长

经营分析会就是要以经营为靶心，系统性地审视业务问题，督促团队协同作战，动态配置资源、把它作为增长的引擎毫不为过。华为保持了长期有效增长，三十多年实战打磨出来的经营管理方法和分析工具，正是很多企业急需的部分，值得参详借鉴。常见经营管理问题

许宏北京大学光华管理学院EMBA特约讲师

中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；掌控企业发展方向

王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵

第1节课管理之道1、管理核心：一个管理者的首要任务是赋能于人2、底层逻辑：让团队每一个伙伴相信相信的力量3、管理之道：做好一个管理者必

王琛北京大学光华管理学院教授

通过深入讲解和训练，使学员掌握专业的情境领导、目标管理、绩效评估、时间管理、管理沟通、有效命令、指导、授权和激励员工等专业技能；直接解答学员工作中遇到的常见问题。