企业经营管理内训课程

宗英涛 阿米巴经营（中国）研究院常务副院长

企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与此同时，许多企业已基本完成了规模从小到大的转变，一旦成为人员众多的大企业，如何保持发展活力、防止企业变成臃肿笨拙的“大象”，就成为大小企业家们的痛点。

马媛国内著名管理培训导师

本课程以业界著名的团队管理框架模型为指导，运用管理沙盘真实模拟展现企业开展团队管理（或项目管理）的过程及可能出现的问题；让学员了解实际团队管理过程中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；对团队管理实施重点作路线图式的系统介绍

刘东亚洲投资者学会秘书长，清华大学经济外交研究中心兼职研究员

提前需要与地方政府有关领导沟通当地经济发展情况与问题，以及招商引资现状调研等事项，便于根据当地情况针对特定产业及项目方向深入交流。

林俞丞 2009培训金坛奖十佳培训师

用教练技术辅导你的员工，管理教练技术是一套最新的人力资源新技术，通过有效的对话架构发掘员工内心的成长渴望，引发员工思考并帮助员工可以自行找到所遇到问题的解决方案，该技术的核心是一套独特的教练技术架构，运用该架构管理者可以直至员工内心引发其自我反思并帮助其转

尹文刚 中科院心理所研究员，北京读你心意咨询中心主任咨询师，博士生导师

由中国科学院心理研究所教授尹文刚博士经过多年的企业实践和学术研究精练出来的培训教材。这套培训课程汇总了当代最新的关于领导过程和心理效能的研究结果，结合国内企事业领导者的具体实践，将如何提升领导力的学问清楚地展示出来，并以互动和领悟的方式让学员得以在较短的时

张志滨 前摩托罗拉政企大客户总监，前思科大区销售总监

对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程，以团队教练

周辉 原华为产品线副总裁、华为研发体系构建者

【课程背景】企业的成功依赖于产品的市场成功，而产品成功的关键依赖于产品经理。产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是产品市场成功

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

由国内知名的组织学习与系统思考专家邱昭良博士领衔开发，基于国际上最具创新力的公司最佳实践，整合大量实用而有效的方法与工具，以互动游戏、动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人

美的2021年全系统销售规模超过5000亿，而支撑美的5000亿的底层逻辑就是“7+3”机制，美的是一家管理机制驱动企业成功的典型案例，因此，美的创始人何享健有“机制之父”之美誉。

宝洪江 前华为、腾讯、网易人力资源负责人

本课程系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一。