企业经营管理内训课程

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

制定企业战略必须从企业发展的原点开始，从梦想开始，通过团队参与的形式梳理出企业的愿景、使命、价值观等关键指标并达成共识。继而由总裁制定出战略目标。这样才更利于分解和执行，另外还需要梳理出来企业未来的业务规划，规划出未来公司增长业务，种子业务，与公司的核心业

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

管理沟通的正确认知：管理是行为沟通是结果,对上沟通：有胆有识有想法,对下沟通：定果定责定模式，启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能

李飞华为俄罗斯地区部 CFO

构建以生存为底线的战略经营班子［课程背景］当前企业在战略经营上所面临的挑战：1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才

何重军 原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家

【课程背景】“专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培

崔恒英国Herefordshire大学MBA、微软（中国）有限公司大客户经理，产品市场经理，金牌讲师

从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。

臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授，研究生导师

中国农业大学臧日宏教授第一讲招商引资的构成要素一、招商引资的构成要素二、从环境中寻找商机三、循规遵律，顺势而为四、我们面前是一个

田威教授级高级工程师

【课程大纲】1．什么是一个好的商业交易？你知道在合同谈判中怎么玩好博弈论的“终极游戏”吗？2．合同谈判中谁占据主导地位？如何应对？3

崔恒英国Herefordshire大学MBA、微软（中国）有限公司大客户经理，产品市场经理，金牌讲师

在市场竞争愈演愈烈，技术、资金趋于同质化的今天，传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源――人，才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气，追求更高的挑战，创造更好的绩效，就变的格外重要了。

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

蔺汉成老师的培训课真正实现了心理学、思维技术的应用，从未出现差评，学员会有真正能力提升，而这个过程又如此愉悦，无数学员一下课就感慨：怎么感觉时间过得这么快？我竟然没有犯困？原来讲课可以这么讲！蔺老师绝对是高人！因为蔺老师的课程不空洞真提升、不枯燥有味道！

邓斌学习华为三部曲作者

1 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长 CEO 总裁带领中高层集体学习为佳；2 本课程适合创业阶段成长阶段企业有一定管理实践的领导层。