企业经营管理内训课程

管理沟通与辅导

崔小屹 实战派营销管理专家

课程背景：一个职场人士所需要的最基本的技能之一就是沟通的技巧。如果不能进行有效的沟通，就无法与其他人取得共识，获得支持，自己的目标

需求洞察与产品规划

张永杰 研发与项目管理专家，曾任华为研发项目总监

产品规划决定了产品研发体系中的“正确的事情”，为研发开发指明了方向。为了赢得激烈的市场竞争，产品经理们无不殚精竭虑、全力以赴。一个优秀的产品规划，必须同时考虑了市场发展趋势、竞争状态、客户需求和企业自身特点，并且这些要素是在与时俱进，这样就大大提高了产品规

学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制

崔键原华为海外地区部TK业务副部长，TK业务支持部高级经理

以华为“铁三角”组织为标杆，课程体系结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主，以战代练，学之能用。

打造高绩效团队的“金钥匙”——团队学习

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

说明：您知道吗？组织效率无法发挥，有80％的问题来自于人！由于每个人的观念、想法、经验、专长各自不同，在会议、共事、工作的过程中，

谈判工具与利器——情景路线谈判SNR

潘黎邦智咨询上海有限公司CEO，知名谈判专家

第三代谈判沟通知识体系：谈判管理体系（Negotiation Management System, NMS）和谈判路线图（Situational Negotiation Route, SNR）在国外企业已经广泛运用，但国内企业和管理人员还缺乏基本认知，对谈判的理解还是简单的讨价还价或见招拆招的策略技巧。