企业经营管理内训课程

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

绝大多数管理者在领导力方面的能力要低于他们的业务能力，这让他们在不确定的经济环境下，很难调动员工的主动性，发挥员工的聪明才干。一旦管理者能够领导员工度过难关，他们自身领导力也将获得成长。

崔小屹 实战派营销管理专家

运用数据进行管理是通过将企业流程进行量化而进行观察和管理的方法，是精确管理和客观管理的重要手段。数量化管理通过运用统计学和报表等工具为管理者客观地展示业务情况，避免了主观判断带来了误差。数量化管理还推动了“只看结果，不找借口”的企业文化，有利于打造高执行力

李家贵 chatGPT培训国内第一人

课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术。其次，课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑，培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力

许宏北京大学光华管理学院EMBA特约讲师

全面阐述领导力领域的“道、法、术”，融会贯通国学领导力的理论、方法、应用三个层面；如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？

曾学明 研发管理资深顾问PDMA会员

传统的金字塔式或职能式的组织结构已不能适应公司的发展。企业在国际化、多元化的战略方针指引下,一种横跨多个部门的职能团队矩阵管理模式诞生了，矩阵管理模式通过横向及纵向的管理方式，通过跨职能部门的设立，强化彼此间信息的流通，更加灵活、有效地协调各项不同业务的发展

陈刚高级工程师、硕士、PMP

而管理工作有很多通识共识，通过正式训练从外部输入，要比每个人自已去悟摔打更高效。而且，刚步入管理工作的时候有很普遍的转换问题：从专注做事到管事，不是凭敬业多付出就能自然完成的。在中国企业中，95%以上技术工作的中层主管，是从专业能力较强的骨干中提拔起来的，角

赵安信 绩效实战专家

通过对企业授权管理及各种工作任务如何出色的按质、按量、按期完成进行讲解，避免企业种各种计划、任务大会上安排时坚守承诺，会后一动不动的情形。通过学习本课程，您将能够：1 全面了解任务管理的具体内容和实施步骤；2 提高任务管理实施的有效性。3 掌握如何进行任务管

王勍国家三级心理咨询师中科院健康指导师

王勍老师 TTT和职业技能专家心理培训师课程背景人际沟通中的语言表达，是一个人内心心理世界的呈现。改变一个人固有的沟通方式，不仅仅

叶绍斌 企业经营实战教练和人力资源管理专家

任正非曾说过：“这20几年来华为成功的秘诀就是’管好干部分好钱’”。企业间的竞争归根结底是管理的竞争。华为的”干部队伍”就是华为的精髓所在。华为在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的

尹文刚 中科院心理所研究员，北京读你心意咨询中心主任咨询师，博士生导师

授课教师：尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员，博士生导师讲授方式：互动案例分析小组讨论主要讲授如下八大内容：（1）领导心理a) 卓越领导的核心b) 集体潜意识的学问