企业经营管理内训课程

唐潮盈科（上海）律师事务所合伙人律师

第一章：公司治理概述1 公司治理要解决的五大问题2 公司治理的内涵，目标及公司治理模式3 股东会，董事会，监事会，经理层的职权与职

张永杰 研发与项目管理专家，曾任华为研发项目总监

（2天，13小时）课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1 中国企业在产品研发方面面临的挑战2 研发管理的四大时代3 中国企业研发管理的十大

刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人

如何成为真正的谈判高手？如何与其他的谈判高手过招？如何在各种商务活动乃至人生的各个场合应对自如？答案是：需要完全专业的训练。本课程凝结了谈判专家的经验与研究，融中西方博弈智慧于一炉，是现代职业人士提升谈判能力，企业训练业务精英必备的专业训练教程。

胡劲松 华为大学认证讲师,华为人力资源管理与领导力专家

胡老师华为人力资源管理与领导力专家原华为人力资源总监一、课程背景这是一个最坏的时代。企业对外面临不断加剧的全球竞争压力、日益复杂

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

华为的做法是按着最高领导层的指导思想通过极强的学习能力总结出具体的做法，再优化成流程和纲领。有关华为的书籍有近百种，华为官方也出版了三四种书籍，在经营之道思想这个部门无秘密可言，具体的流程和做法也有大量亲历者讲述，尽管有偏差，也大概能反应实际情况。问题出在

段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

课程大纲：第一部分：胜任力（能力）模型介绍1 优势识别理论2 能力模型的定义3 能力模型在人力资源方面的应用4 某省优秀PM选拔标准第二部分

隋继周 美国项目管理协会项目管理专业人士

《矩阵式项目管理七招致胜》课程基于国际流行的项目管理理论与方法，该课程最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个矩阵式项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键流程），“金刚出世（发起项目）、吸星大法（理相关方）、众星揽

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

九型人格论被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，在促进团队协作表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。今时今日更被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP（惠普）计算机、可口可乐、美国中央情报局等广泛应用，全球500强企业的管理阶层均有研

刘宇(Andy) 创新领导力与团队效能顾问

教练时代——你，准备好了吗？《财富》1000强企业中，80%以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效；未来的领导者，最重要的

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

通过本次课程的培训，使学员学习并建立对咨询顾问岗位的能力认知，并通过练习来掌握其中的六项基本技能，快速提升学员的能力。授课方式结合案例练习，让学员学中练、练中学，对咨询工作有一个正确的认知，可以从容面对不确定的环境下的挑战。通过学习，使学员全面了解成为一