企业经营管理内训课程

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

孟庆祥老师原华为行销部总工程师华为营销管理专家课程背景2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的

段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

课程大纲第一部分：常见国际项目风险1 风险分类2 政治风险3 金融风险4 法律风险5 （网络）规划风险6 工程分包风险7 某海外项目案例分析第二

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

【课程背景】2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻，企业如何变危为机、敏捷转型、激活组织、发展业务，险中求胜？外部环境和内部压力已

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

蔺老师讲心态管理课，不是讲几个大道理、举几个好例子，要求要求就算了；而是从心态的本质去剖析，懂得心态、心理过程、性格三者的关系，懂得心态的三要素知、情、意三者的关系，懂得人与人的差异，懂得阳光心态的养成规律，懂得接纳心态，懂得自我成长，让自己由内而外塑造阳

王琛北京大学光华管理学院教授

作为企业领导，要使一切变得有可能，你不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。本课程结合NLP理论提出了人性化、

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

课程目标：学习并掌握目标计划全流程管理的方法、工具及策略。课时安排：12小时课程纲要：一、目标管理 1、目标的作用----案例分析：人生

陈刚高级工程师、硕士、PMP

[课程受众]有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[授课方式] 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分

方献忠 战略管理与领导力实战专家

负责修复哈勃望远镜瑕疵工作的Charlie Perrin将团队的社会化环境量化和行为化，通过4D系统来打造高绩效的完美NASA团队。终于完成使命并且赢得了NASA赠予的领导勋章。

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

情境领导能改善主管与部属间的沟通，增加默契的培养，并使主管能够了解部属的发展需求，给予必要的协助。就个人角度而言，影响人员绩效的因素有能力问题与意愿问题，一种是不会做，一种是不愿做，也有交错变化的不同发展状况。情境领导提出了主管除了要正确诊断掌握部属的发展

孙力中国儒商⽂化研究会副主任委员，原国务院经济改革对策研究项目负责⼈

《领导智慧思维》源自孙力博士历时 35 年关于诠释宇宙一体化“和合智慧思维”真相的探索与发现，在中外经典理论精研和性命实修基础上开发的一门专为领导者智慧思维修炼定制的高端课程。该课程首次揭示了人类和合智慧思维的本质、方法和定律，吸纳了人类智慧的精髓以及当代脑科学