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经营意识提升与商业模式创新
周彦平 曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长在同质化竞争环境中如何脱颖而出？ 微利时代如何快速成长？ 经济转型过程如何华丽转身？ 经营意识是一关系到企业能否持续健康发展的问题。当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是人才的竞争，是商业模式的竞争。
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卓越经营之道——华为如何在实践中践行“以客户为中心”
张伟（Richard张） 华为战略与管理专家华为是如何把企业文化理态落实在赛撕中是很客高层者关心的问题。华为是如何影行“以客户为中心”的核心价值观，并且能够持之以恒的做到这一
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互联网全栈产品运营体系解析-ToC端
王可新 前腾讯公司高级总监王可新老师企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监课程背景与目标本次课程目标学员为初、中阶产品运营经理。通过对互联网全栈产品运营
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干部培养八步曲
许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委模块一 明确干部的责任和使命抓干部的企业文化传承抓效率提升抓业务增长抓能力提升模块二 建立干部的标准分人才，人材，人裁，人财区别培
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降本增效：经济寒冬下的企业生存之道
彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者经济明显滑坡给各行各业造成了巨大的冲击，很多企业感受到了前所未有的艰难，然而，种种迹象表明，这只是艰难的开始，更大的挑战正在迫近……如何在经济寒冬下经受住经营的压力和冲击？如何在微利经营下保持企业的生存竞争能力？如何既精减组织又能够提升企业的运作效能？
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华为管理创新的成功之道
杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授华为经理了1 0版本到4 0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。
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VUCA时代4K核心团队建设
冯南石 曾任华为技术项目经理、总监【课程大纲】第一章、VUCA时代团队原理团队建设的五大误区团队定义VUCA时代的新特点团队建设的四个阶段VUCA时代高效团队的六大特征角色合理
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项目中跨部门沟通
陈刚 高级工程师、硕士、PMP本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议，帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。
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打破部门墙，跨部门团队建设与运作
杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授课程背景组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素，在核心产品日益趋同、市场愈加透明的时代，组织的竞争优势越来越依赖于快速响应客户需求的速度。然而在部门林立的组织内部，流程断点、职责交叠、部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等问题层出不穷，成为快速响应客户最大的障碍。于是流程穿越、部门穿透、打破部门墙等越来越成为一个企业或组织的管理难题。跨部门团队
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数据安全与隐私保护
芦效峰 北京邮电大学副教授，硕士生导师，北京邮电大学网络空间安全学院，软件安全中心副主任芦效峰老师北京邮电大学副教授、博士生导师 网络和信息安全专家一、时间安排系统学习0 5天（3小时）二、课程大纲第一章 数据安全环境与背
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