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传统文化与领导力建设
储殷 国际关系学院硕士生导师、副教授课程对象:政府机关干部、企业中高层管理人员课程时长:1天课程大纲:类别时间课程模块学习重点模块一:领导力:如何拥有权威第一天上午领
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管理者素质提升和三次转身
吕远洋 华为管理实战专家,2年海外工作项目经验身处管理岗位并不意味着能够进行有效的管理,不少中基层管理者自身虽然在工作中付出了很多努力,但他们却不知道如何战略执行,不知道如何带领团队获胜。他们常犯下的错误如:
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项目管理精要及全过程沙盘演练
王天一 曾任国有上市公司(南航)项目总监【课程对象】公司职能部门经理、项目经理、基层主管、基层工作人员。【学员收获】帮助学员掌握客户需求分析的方法与工具;掌握建立和应用正
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数字化变革之“0”点突破
曾涛 数据易精堂创始人,易开出行首席数据官兼首席技术官——《易精大数据决策法》课程大纲——一、课程背景今天,产业界最重要的关键词是变革!竞争格局在变:近两年巨头们对各行业的强力渗透,行
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企业运营管理体系建设
胡云峰 华为流程管理专家,烽火通信运营管理副总经理什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何在建立企业运营管理体系的问题达成高度共识,通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因,理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性,同时对开展这项工作的变革性质以及开展变革管理的方法做一般性介绍。
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华为文化哲学与管理实践
胡劲松 华为大学认证讲师,华为人力资源管理与领导力专家胡老师华为人力资源管理与领导力专家 原华为人力资源总监一、课程背景毫无疑问,华为是中国当今最成功的企业之一。华为的成功,有其时代背
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创新思维
唐兴通 《引爆社群》作者,数字化转型顾问、社群营销专家通过本课程的学习如何获得创新思维,让创新得以扩散,收获更广泛的商业价值;,经过学习并通过考试的学员既能掌握创新思维、创新扩散的思考方法与工具,又能把创新、产品开发、创新文化落实到具体工作中。确保资源得到最充分的利用。
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携手同行:跨部门沟通协同提升之道
何欣 碧桂园 原营销学院院长培训形式:互动学习、场景实战、工具赋能、落地反思、课程纲要:第一单元、本质探讨:跨部门沟通协同障碍及案例分析价值链:贡献、风险(从
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应用型公文写作的呈现技巧与能力提升
张慕梁 企业公文写作实战专家主讲:张慕梁老师【课程背景】写作是大多数职场人都应该具备的基础素养。无论是党政机关、企事业单位,还是民营公司、创业组织,写作无处不
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DISC行为领导力
蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师领导力最集中的体现就是有人追随,这体现在对事的前瞻性与对人的影响力,所以领导力跟行为模式、情境关系密切,不同行为特质的人的领导风格不同,领导者对不同行为特质的员工的对待方式也要应变。每个人从小到大,在与环境互动的过程中都形成了一套属于自己的固定行为倾向