企业经营管理内训课程

宗英涛 阿米巴经营（中国）研究院常务副院长

自明治维新之后，日本国力迅速增强，二战后成为了亚洲以及世界强国，同时造就了一大批世界级的企业和企业家，甚至出现了“买下整个美国”的舆论，让众多的美国学者和企业家研究日本崛起背后的独特魅力–日本企业家的领导艺术。中日两国同受儒家思想的影响，对正在成长中的中国

何新云 组织及人力资源管理专家

什么是战略？战略就是一种选择。但实践表明，选择战略固然很重要，但战略制定的过程是选择的基础，而通过过程达成思想的统一则是战略执行的关键。战略就是做正确的事情的基础，让管理者让员工将事情做正确和做事正确，则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧，共同设定一个清

李哲贤 香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理

1 系统解析由经营哲学、阿米巴体系与经营会计组成的“阿米巴经营系统”；2 突破日系“阿米巴经营系统”的中国瓶颈，厘清中国企业阿米巴落地核心关键；3 重新梳理企业经营哲学、经营理念、经营原则为核心经营主导思想；4 将企业划分为一个个自主经营的SBU小集体，人人参与经

陈刚高级工程师、硕士、PMP

一、课程目标掌握目标管理的思想明确目标管理的目标制订的方法和技术提升目标管理的实施方法二、授训对象需要增强项目实际沟通能力、中层、

张永富 北京邮电大学继续教育学院讲师，企业电子商务销售、营销实战专家

张老师运营商业务培训老师【授课对象】移动、电信客户经理【授课时长】2天【课程大纲】一、新时期电信运营商面临的挑战与转型1 新时期电

刘宇(Andy) 创新领导力与团队效能顾问

课程缘起：麻省理工博士、组织发展理论创始人沃伦·本尼斯先生，毕生有三个核心思想：①领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道

鞠远华 人际沟通专家

“真诚永远不为过”，赞美需要真诚。真诚的赞美是发现对方确实存在的优点，而后赞美之。恭维是虚假的，是从牙缝里挤出来的，是“发明”，是对方一眼就能看出来的，虚假的赞美在商场没有价值。

黄飞宏 华为项目管理专家；研发项目管理讲师

华为在发展过程中，也面临着很多的问题和困难，华为是如何一步一步发展起来的呢？华为为什么要花5000万美元引入IPD体系？华为为什么要花3000万美元引入绩效与激励体系？华为为什么要花2000万美元引入狼性营销体系？华为是如何解决企业战略问题？华为如何解决营销问题？华为如何解决

段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

课程大纲：一、项目管理基础知识1、 PMI与Prince2对项目的不同定义2、典型项目生命周期3、项目管理五大过程组4、组织结构与项目管理

崔小屹 实战派营销管理专家

中国企业迅速发展，团队规模不断扩大，很多经理几乎是被推着做到了高层管理者的岗位。从管理到领导，是很多高级经理的必经阶段。由于领导者和中基层管理者所关注的角度不同，因此这种转变必然带来很多困难和挑战。而中高层的领导者能否迅速提高自己的管理技能与领导艺术，将直