企业经营管理内训课程

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

康建鹏老师战略与领导力专家原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问一课程背景PLM通过对产品的规划、设计开发、制造、售后服务、报废整个过程

徐越曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部

【课程背景】:你是否有下面的困惑？1 上台恐惧症，站在众人面前说话，手心发汗，大脑一片空白，蒙圈，断片，卡壳，词不达意。内容空洞，平

毕波【生意·人】移动社群联合创办人；德鲁克管理学院讲师

与完成业绩一样，带好队伍也是经理的职责，是业务工作的一部分。人员管理以用为本，本课程从总经理或一把手的工作视角出发，帮助参加者充分

许宏北京大学光华管理学院EMBA特约讲师

——表达沟通技巧培训课程课程获益：1、思考沟通与人际关系的基本特点；2、领悟表达沟通能力的人生价值；3、理解职场协作与发展的核心规律

韩梓一 美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师职业经理研究中心资质评价项目特约培训师

从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实的案例提升中层的智慧。使中层从专业化走向职业化，从而达到卓越。团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；中层处在金字塔的中间，像一个汉堡包一样，面对多维的角色

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”这不仅华为30年来实践悟出的道理，也是华为的3大胜利之本，也更应该是所有同类企业应该回顾市场基本，去努力建设的经营理念并转换为组织能力！

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

——美国科罗拉多大学MBA必修课程康建鹏老师战略与领导力专家原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问一、课程背景当你团队陷入困境时，你怎样

常兴原华为公司西北片区产品行销总监，华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师

【课程收获】：一、BLM是1套关于战略规划-战略解码-战略执行的一套系统的逻辑思维方法：二、华为战略管理BLM包含了两大约束指标：1 运营

吴震复旦大学哲学学院教授博士生导师、上海儒学院执行副院长

何为阳明学？一、龙场悟道：王阳明的生命历程二、心即理：阳明学的第一命题三、知行合一：阳明学的思想宗旨四、致良知：儒学作为一种生活方式五、万物一体：命运共同体的建构六、最后定见：四句教结语：阳明学的当代意义

李爱华 中国人民大学培训学院教授

企业要成功，“20%靠战略，60%靠执行，20%靠运气”，重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人，领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的领导力与执行力从何而来？