企业经营管理内训课程

高兴超 华为核心网产品线解决方案、拉美核心网市场营销总监

一、行业数字化转型概论数字化转型的时代背景什么是行业数字化转型为什么要做行业数字化转型行业数字化转型的主要困难是什么行业数字化转型

贺正生 中华全国律师协会会员

【课程大纲】01商事法篇1 消除设计合同的“风险”：设计合同之“主体确认” 设计合同的四个法律技术性安排2 消除争议解决的“风险”

陈刚高级工程师、硕士、PMP

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

课程收益：● 通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程

傅思元翔 国家行政学院特聘讲师、国务院国资委研究中心特聘专家讲师

主讲：傅思元翔第一部分签订合同基本常识第二部分合同标题、主体（一）合同标题（二）合同主体的法律风险点（三）合同主体常见问题及案

陈霞北京邮电大学博士，发改委产业研究室数字化研究专家团队成员

立足通信产业的实际需求，基于对通信产业生态及数据行业本身的深刻了解，洞察《数据安全法》中与该行业紧密相关核心法律条文，从立法背景、规范对象、适用范围、梳理关联规定、典型案例等方面，对核心条文进行深入分析和全面解读。让企业既能可持续地健康地发展数据产业，也能

王可新 前腾讯公司高级总监

课程背景本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程，通过对互联网战略规划体系化的学习理解，全系列流程剖析

施渊钟 企业数字化系统构建专家，原ATOS源讯总监

面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。所以企业需要绩效管理体系作为战略与决策的支持，而数据分析驾驶舱是基于业务决策支持平台上的最佳工具以帮助企业决策上述企业面临的课题。

胡福庭 原德邦高管，《持续赢利DNA》作者

物流经理人《从中层管理者，到优秀领导人》这门课程应运而生，它旨在明道、取势、优术、树人四个维度全方位提高物流经理人的领导力素养，让学员具备指导与激励下属有效工作的能力，使他们快速成为组织的布局者、教练、战略落地的推动者，能够带领企业走上高速发展的快乐旅程。

赵安信 绩效实战专家

一、案例：没有时间上厕所的张总二、问题：管理者为什么这么“忙”三、策略：清晰的角色定位1、企业管理者定位的基本内涵1)企业管理的层级2