企业经营管理内训课程

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

企业要如何应对未来变化莫测的市场挑战？对华为发展历程的回顾，特别是管理体系的变化，发现变革是华为的主旋律！管理变革是企业成为行业领导者的唯一路径！

隋继周 美国项目管理协会项目管理专业人士

一、课程概述《建设工程招标采购与合同谈判管理》以国家现行建筑法规、合同法、招投标管理规定等为依据，结合大量实战案例，主要包括两大部

曾学明 研发管理资深顾问PDMA会员

课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

————蔺汉成老师思维与管理系列综合课程【高端课程】课程背景：每个人从小到大都在无无意识地复盘，只是境界有差异。复盘就是把经过的

曹修洪 Charles研发管理资深顾问，INCOSE国际系统工程师联合会会员

参加对象企业CEO 总经理、主管研发的副总、研发管理总监、总工技术总监、系统工程师、研发经理、技术经理、研发骨干，以及研发技术人员。

赵安信 绩效实战专家

培训目的：目前中国的企业面临内外部的竞争日益激烈，一方面原材料不断上涨，员工工资水平不断提高，管理费用与日俱增，一方面产品价格越来

骆峰企业战略转型升级实战顾问，任创业板上市公司副董事长

----用六个步骤边学边练一、组织变革的底层逻辑：管理服务于业务增长1 学习组织变革的三大误区2 以绝味食品超越周黑鸭的案例分析3 某公司上

朱光辉 Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员

The Leadership and Executive of R&D Manager参加对象企业CEO 总经理、研发总经理副总、公司总工技术总监、研发项目经理产品经理

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

一、为什么要做组织优化？1、传统的组织结构僵化，导致部门墙——为什么部门间协作就那么难？2、不以客户为中心，客户需求得不到有效满足3

张思宏 原亚马逊(中国)副总裁

老师将会把向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合，实战性的辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质，完善科学系统的沟通方法，迅速有效地和你上级建立互信达成共识取得三赢的结局，最终助力你的职业生涯发展。