企业经营管理内训课程

施渊钟 企业数字化系统构建专家，原ATOS源讯总监

实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企业流程是组织最重要资产和核心竞争

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

----科学管理尊重人性高效高能主讲人：齐磊【课程背景】工作中，有没有类似问题：1 从基层到中层，角色转换总卡壳2 从业务到管理，思维

李国平 中央财经大学MBA中心教授，投资系博士生导师、教授

各国越来越强化了对上市公司、公司董监高的法律责任。例如，我国新《证券法》大幅度强化了对上市公司及其董监高的法律责任追究，并明确了集体诉讼制度。

王可新 前腾讯公司高级总监

王可新老师企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监课程背景本门课程主要针对于中、高阶产品经理，总监级、管理者的进阶课程，通过深入

何欣碧桂园原营销学院院长

培训形式：互动学习、场景实战、工具赋能、落地反思、课程纲要：第一单元、本质探讨：跨部门沟通协同障碍及案例分析价值链：贡献、风险（从

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。由于企业面临的经营环境在不断变化，公司的经营发展会受到各种因素影响，从而增加了项目投资的不确定性和风险（如市场风

罗华刚 美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人

罗华刚华夏基石高级合伙人、企业家私教，美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

蔺汉成老师多年来凭借对思维与管理的感悟和对国学、心理学、思维科学、NLP教练技术、快速咨询技术结合实际的研习，融会贯通并再次应用于培训，克服了一般培训的涉及面窄、重表面不重本质、重理念不重提升的弊端，特别是能充分结合每个学员的经验，并在这基础上整合、提升，无形

钱科宇 曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

【企业困惑】为什么企业逐渐失去了竞争力？为什么企业的战略规划形同虚设？为什么企业转型升级那么难？为什么组织越大，效率却越低？【管理

许宏北京大学光华管理学院EMBA特约讲师

多数中基层管理者缺少清晰的思路，缺少有效的管理方法，缺少正确的管理动作，管事带人效果也就可想而知了。最终，事情没做好，人员没留住，团队难成型，组织整体积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，执行力不足。而管理者自身却身陷忙而累，累而烦，烦而疲的恶性循环！