-
组织架构设计与案例详解
杨海 原途家网CHO，昆仑万维副总裁课程大纲：1 我们依据什么设计组织结构战略结构过程（流程）奖惩人员2 组织结构发展中出现的形态3 矩阵式结构详解简单矩阵- 案例（
-
中高层管理者角色认知与技能提升
赵磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战？在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终靠谁来实现？是中高层管理人员！号称“一线经理” 的公司核心管理人员正是战斗在一线的直接组织者和指挥者。基层干部关系到企业细胞的生命质量，是企业肌体
-
领导管理与团队控制艺术 海豚式管理
左凤山 德国联邦埃森大学工业设计DID博士，台湾零售行业著名营销管理咨询专家，清华纵横管理培训学院核心讲师，北京时代光华特聘高级讲师（台湾）产品科技升级协会秘书长，台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长，上海市政府中小企业服务中心资深辅导顾问，中国国际商务咨询顾问师评价委员会评审委员，加拿大国立皇家大学企管研究所课程教授，上海交通大学流通零售EMBA教授，职业经理研究中心首席执行官（人事部、清大）全国指定讲师，中国百货协会（总会）特聘资深讲师、中国连锁商业协会（总会）特聘资深讲师、中国连锁门市职业店长职业经理人认证一 训练题目：2017新领导管理与团队控制艺术-海豚式管理二 课程时数：12小时三 参加人员：企业中 与 高层主管人员四 课程大纲：壹 领导
-
华为的管理创新
丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201
-
战略与执行
王一名 创业黑马学院战略导师企业管理说起来千头万绪，但归根结底只有两件事，一个是战略，一个是执行。 战略是画图，执行是盖楼。只有战略没有执行，企业是盲人骑瞎马，夜半临深池。 只有执行没有战略，一切都是纸上谈兵，空中楼阁。
-
阿里巴巴中基层管理三板斧
王振韬 曾任36氪未来学院副院长、阿里子公司渠道总监阿里巴巴做为中国电商发展的龙头企业，其人员规模数万人，在其发展过程中，遇到极强的管理人员培训和提升的需求。而当时外部培训基本上都不能满足阿里对于务实高效的需求，基于马云“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果
-
跨部门沟通与协作
刘宇(Andy) 创新领导力与团队效能顾问面对绕不开的分歧和冲突，若您不能用所谓“命令”和“权威”的方式“压服”对方，若您期望对方能心悦诚服的接受您的建议，积极的做出调整。这次课程正是帮助您看清人与人之间“被影响”的本质，辅导您掌握更简单的“影响”他人的实用方法，并一步步助力您成为迈向卓越的影响者
-
领导艺术与战略思维
刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人上 篇 领导艺术第一章 领导与领导者1 什么是领导？2 什么是领导者？3 领导与领导者的区别与联系4 领导与领导者的关系与发展5 领导的本质
-
项目管理复盘与案例萃取工作坊
隋继周 美国项目管理协会项目管理专业人士（3天）1、课程概述《项目管理复盘与案例萃取工作坊》按照课程三个阶段进行管理，第一阶段是课程前期准备阶段，就是上课前的各项准备工作，
-
系统思考应用实务培训
邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家（领导力的核心修炼）主讲：邱昭良博士（原创版权课程）系统思考——超越思维导图、六顶思考帽和金字塔原理的全新思维方式系统思考，作为国
客服微信
顶部