企业经营管理内训课程

尹崇阳 小米谷仓爆品学院培训专家

本课程将从认知心理学与脑神经科学的角度出发，揭示学习的本质与流程，并从自身、生活、工作、榜样、书本五个维度，提供有效学习方式，助力学员提升学习能力，建立成长心态，助力绩效创造，使其未来在职业发展获得快速、有效的成长。

秘祖利 上海交通大学继续教育管理学院教授

MTP（Management Training Program）是源于美国的一套完整的管理培训课程，它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”，二战后被日本广泛应用，对战后复苏起到重要作用。帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，真正实现工作作风转变

崔键原华为海外地区部TK业务副部长，TK业务支持部高级经理

华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其大客户营销的思想对我们企业有很强的标

马成功 原乐视副总裁，京东大学执行校长

目标学员：企业家、高管、人力资源负责人、企业大学负责人、企业培训负责人；课程课时：2 天（6小时天）培训形式：讲述、演练、视频、案

王振韬 曾任36氪未来学院副院长、阿里子公司渠道总监

阿里三板斧课程针对不同层级的管理进行了不同的设计，分别划分为腿部、腰部和头部三个系列的课程。本课程综合了阿里腿部招开人、建团队、拿结果的三板斧与销售管理的定目标、追过程、拿结果的三板斧于一体，详细阐述基层管理尤其是基层业务团队管理的各类内容。

王琛北京大学光华管理学院教授

作为企业领导，要使一切变得有可能，你不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。本课程结合NLP理论提出了人性化、

任天行 中国新锐演讲家，资深团队建设训练导师

公众演说是一门学问，更是现代人必不可少的一项技能。作为职场人士，也许你需要在年度总结上进行发言；在客户端做产品的演示说明；在年会上

唐兴通 《引爆社群》作者，数字化转型顾问、社群营销专家

通过本课程的学习如何获得创新思维，让创新得以扩散，收获更广泛的商业价值；，经过学习并通过考试的学员既能掌握创新思维、创新扩散的思考方法与工具，又能把创新、产品开发、创新文化落实到具体工作中。确保资源得到最充分的利用。

胡劲松 华为大学认证讲师,华为人力资源管理与领导力专家

胡老师华为人力资源管理与领导力专家原华为人力资源总监一、课程背景毫无疑问，华为是中国当今最成功的企业之一。华为的成功，有其时代背

崔键原华为海外地区部TK业务副部长，TK业务支持部高级经理

以华为“铁三角”组织为标杆，课程体系结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主，以战代练，学之能用。