企业经营管理内训课程

高竞阿里老兵,M4总监;蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事;天猫市场部总监

课程内容：第一章、什么是复盘1 复盘六要素2 复盘的价值3 复盘的目标4 复盘的主要指向5 复盘与其他学习形式的区别是什么第二章、准备工作1

朱光辉 Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员

项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题： 1 如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值； 2 如何承受公司对项目成本的约束、

曹修洪 Charles研发管理资深顾问，INCOSE国际系统工程师联合会会员

企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

本课程能够让管理者学习掌握复盘的实操流程和工具方法，把经验转化为能力；把复盘作为基本工作方法，促进团队协作与经验分享，直接提高团队业绩；及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系，并发现不足，激发创新与快速迭代，推动学习型组织建设

曾学明 研发管理资深顾问PDMA会员

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；

曹胜高 陕西师范大学国学研究院院长，教授，博导。百家讲坛主讲人

《孙子兵法》是中国兵学最为经典的著作，明代兵学家茅元仪曾说：先孙子者，孙子不遗。后孙子者，不能遗孙子。说的正是《孙子兵法》在古代兵

刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人

刘大洋博士紧紧把握时代前沿的互联网思维，深刻剖析领导力建设的规律，根据西方现代领导理论，结合中国领导实践特征，融会中国博大精深的领导智慧，用他研发的卓越领导科学体系回答了人们对互联网时代领导力建设的种种困惑！

靖爽研发管理资深专家

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，根据我们长期研发管理咨询的经验，绝大多数的研发主管均来自于技术能力较强的工程师。然而从技术走向管理之路，并非一蹴而就、水到渠成。在此过程中，很多新生代的技术管理者直面诸多问题：不了解工作重心发生了转移

孙行健 华为营销和管理专家；历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人

一、培训对象：公司总经理、营销总监、销售总监。二、培训课程、时间及费用序号时间课程名称课程时间（小时）讲师费用11天《从

康亚斌 宝洁公司北中国区原销售总监

前言：1 僵化的思维正在摧毁你的前程！2 你和更牛的自己只差一个高阶思维第一部分：高阶思维是什么？一高阶思维的基本定义和概念1 案