企业经营管理内训课程

刘宇(Andy) 创新领导力与团队效能顾问

教练时代——你，准备好了吗？《财富》1000强企业中，80%以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效；未来的领导者，最重要的

段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

第1部分Prince2介绍第2部分Prince2原则第3部分Prince2主题之商业论证第4部分Prince2主题之组织第5部分Prince2主题之质量第6部分Prince2主题

向永清 大数据与数字化转型专家

向老师大数据与数字化转型专家原顺丰同城大数据总监课程时长（天）：2天，6小时天，共计12小时适用对象：1．关键岗位人员2．负责系统管理

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

领导力最集中的体现就是有人追随，这体现在对事的前瞻性与对人的影响力，所以领导力跟行为模式、情境关系密切，不同行为特质的人的领导风格不同，领导者对不同行为特质的员工的对待方式也要应变。每个人从小到大，在与环境互动的过程中都形成了一套属于自己的固定行为倾向

李军金融科技运维专家

李老师平安科技运维专家课程背景互联网运维的发展历程运维体系建设，运维体系化落地实践以及后续发展方向。课程收益了解运维是做什么，

胡劲松 华为大学认证讲师,华为人力资源管理与领导力专家

分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。团队如何从战略到组织到团队能力3+3，提升团队生产力，形成系统支持，是本课程一

朱光辉 Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员

――企业如何培育创新文化和建立创新机制参加对象企业CEO 总经理、研发总经理副总、公司总工技术总监、研发骨干员工课程背景世界上每个人

刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人

如何成为真正的谈判高手？如何与其他的谈判高手过招？如何在各种商务活动乃至人生的各个场合应对自如？答案是：需要完全专业的训练。本课程凝结了谈判专家的经验与研究，融中西方博弈智慧于一炉，是现代职业人士提升谈判能力，企业训练业务精英必备的专业训练教程。

张永杰 研发与项目管理专家，曾任华为研发项目总监

（2天，13小时）课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1 中国企业在产品研发方面面临的挑战2 研发管理的四大时代3 中国企业研发管理的十大

段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

课程大纲：第一部分：胜任力（能力）模型介绍1 优势识别理论2 能力模型的定义3 能力模型在人力资源方面的应用4 某省优秀PM选拔标准第二部分