企业经营管理内训课程

曹修洪 Charles研发管理资深顾问，INCOSE国际系统工程师联合会会员

参加对象企业CEO 总经理、主管研发的副总、研发管理总监、总工技术总监、系统工程师、研发经理、技术经理、研发骨干，以及研发技术人员。

冉斌领导力训练专家和人力资源专家

在三国领导力沙盘中，一个个耳熟能详的人物竟以如此亲切的同事身份穿越到我们现实的课堂中来了！肩负着刘备使命作并为蜀国集团高管的诸葛亮

朱光辉 Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员

课程名称RDM057研发沟通管理（NPD－R&D Communication Management）参加对象企业CEO 总经理、研发总经理副总、公司总工技术总监、研发

汪金敏 首届建设领域优秀专业律师

1商务管理基本要点（1）资料是商务工作的前提（2）合同是商务工作的基础（3）策划是商务工作的关键a 寻找各种可能的方案；b 评估各种方案的

何欣碧桂园原营销学院院长

本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工

孙力中国儒商⽂化研究会副主任委员，原国务院经济改革对策研究项目负责⼈

模块一：管理者角色定位与认知一、管理者的角色误区1 民意代表2 代表个人3 同情者4 传话筒5 一方诸侯二、管理者的角色定位1 管

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

年度复盘1、解读演练BLM 4大工作方法 1 5小时-差距分析方法：从感知到量化分析机会差距与业绩差距方法-5看3定法：用五看来确保洞察的全

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

一、为什么要做组织优化？1、传统的组织结构僵化，导致部门墙——为什么部门间协作就那么难？2、不以客户为中心，客户需求得不到有效满足3

高云鹏 快消品企业业绩增长系统实战导师

经过⾼云鹏⽼师及团队三年精⼼打磨⽽成。课程以提职场升沟通表达能⼒与技巧为出发点，围绕沟通、说服、谈判、演讲等四⼤场景，结合⼼理学、关公关系学、教练技术等多学科知识体系，全⽅位解析沟通表达本质，针对⼯作中常见的同事沟通、客户沟通、领导沟通等实战内容进⾏剖析

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

【课程内容】（2天，12H）第一部分：管理沟通一、沟通的原理1 管理沟通认知▪当领导一定要能言善辩吗？▪管理中沉默是金吗？▪一团和气才是