企业经营管理内训课程

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

——美国科罗拉多大学MBA必修课程康建鹏老师战略与领导力专家原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问一、课程背景当你团队陷入困境时，你怎样

常兴原华为公司西北片区产品行销总监，华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师

【课程收获】：一、BLM是1套关于战略规划-战略解码-战略执行的一套系统的逻辑思维方法：二、华为战略管理BLM包含了两大约束指标：1 运营

刘成熙 台湾著名律师，曾任雍华国际电子有限公司CEO

许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的协作却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已—— 如何有效处理跨部门协作的障碍；如何培养员工对组织的认同感

熊卫平 浙江大学公共关系学教授

第一模块危机管理的入门准则及最高准则第二模块危机情境的三个判断第三模块危机管理的三个台阶第四模块企业危机管理的阶段第五模块

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

课程背景有这样一句话几乎人人耳熟能详:天才是1%的灵感加上99%的汗水。,这句爱迪生的名言还有后半句，但那1%的灵感是最重要的,甚至比那99%

毕波【生意·人】移动社群联合创办人；德鲁克管理学院讲师

德鲁克关于领导力的见解简洁且直接，在宽广的领导力森林中独树一帜，也影响了其他众多思考者与实践者。本课程整理、解析德鲁克领导力观点，

刘新华 流程管理、变革管理及组织高绩效管理实战专家

问题：一．粗放的管理就像中国粗放的经济发展模式一样，问题越来越多！二．很多中国企业在快速的‘野蛮生长’，最后却是‘

方莹美国项目管理协会认证项目管理专家

密切结合电信专业：本课程不仅讲授项目管理的知识和理论体系，更重要的是从电信项目运作中的实际问题出发，密切结合中国电信企业的特点有效地管理项目。

王天一 曾任国有上市公司（南航）项目总监

【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握客户需求分析的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项

隋继周 美国项目管理协会项目管理专业人士

一、课程概述《建设工程招标采购与合同谈判管理》以国家现行建筑法规、合同法、招投标管理规定等为依据，结合大量实战案例，主要包括两大部