企业经营管理内训课程

李茜高级心理咨询师，EAP企业培训师

21世纪是心理导向的世纪，是注重人性化管理的时代。企业管理说到底是对人的管理，人的本质就是人心，心的管理就需要心理学。管理者在与员工进行沟通时，如果能够掌握员工心理活动的规律，用员工能够接受的方式来影响他们，那么工作效能将会得到极大的提高

赵安信 绩效实战专家

培训目的：目前中国的企业面临内外部的竞争日益激烈，一方面原材料不断上涨，员工工资水平不断提高，管理费用与日俱增，一方面产品价格越来

张永杰 研发与项目管理专家，曾任华为研发项目总监

越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1 研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2 如何在设计中构成产品的成本？3 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4 研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？

朱光辉 Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员

The Leadership and Executive of R&D Manager参加对象企业CEO 总经理、研发总经理副总、公司总工技术总监、研发项目经理产品经理

骆欣庆 北京第二外国语学院MTA/MBA教育中心主任

成功的商业案例都是与人们的常识相反的。因此，具有批判性思维，对于商业活动的参与者就显得尤为重要。本课程通过对批判性思维的概念，要素，方法等内容的介绍，可以让学员掌握批判性思维的核心工具，能够在繁杂的商业环境中，独立的做出判断，最终形成自己的系统理念与方法。

赵安信 绩效实战专家

在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。

孙行健 华为营销和管理专家；历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人

课程目标狼性是什么华为执行力强的原因执行力根源本行业的执行力案例解码本企业执行力障碍孙行健针对性的建议课程大纲开场竞赛：飞机制造工

高竞阿里老兵,M4总监;蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事;天猫市场部总监

向阿里学习组织文化建设：从阿里巴巴的MVO和战略切入，介绍其文化管理的主线，其实就是愿景使命价值观和绩效管理，这是阿里巴巴20多年一直坚持的主流文化建设。文化落地的三个层次和十二个抓手非常重要。全是工具、理念和方法论。

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

一、高绩效团队的四大基本特征1、目标明确，是高绩效团队的出发点2、分工合理，是高绩效团队的配电盘3、奖罚分明，是高绩效团队的驱动力4、

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

企业的战略、目标、制度、流程，管理者的计划、任务、安排等，都需要通过执行才能落实。没有有效的执行，一切都会成空，同时，管理者的素质、心态、责任心和执行力，以及企业的是否存在执行文化，都会影响到执行的效果，如果员工队伍缺乏有效的执行力