企业经营管理内训课程

孙行健 华为营销和管理专家；历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人

课程目标狼性是什么华为执行力强的原因执行力根源本行业的执行力案例解码本企业执行力障碍孙行健针对性的建议课程大纲开场竞赛：飞机制造工

刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人

课程背景：要么战争，要么谈判。在人类的历史上，这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来，一部人类史就是一部谈判史，人类的历史缀满了

张青永 律联资本总裁，投融资专家、金融法务专家

一、宏观经济金融运行环境分析1 国家是如何调控经济的？货币政策、财政政策、行政手段、法律手段？２货币政策的强大功能与市场经济运行中

臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授，研究生导师

第一讲商业银行经营管理理念与方针一、商业银行的职能二、商业银行管理理论的演变三、商业银行经营方针及其协调原则第二讲商业银行的业

徐全阿里巴巴前大客户营销总监

“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里基层管理者（腿部力量）的管理培训课程，学习对象：人力资源部、业务部门基层管理者

刘新华 流程管理、变革管理及组织高绩效管理实战专家

问题：一．粗放的管理就像中国粗放的经济发展模式一样，问题越来越多！二．很多中国企业在快速的‘野蛮生长’，最后却是‘

常兴原华为公司西北片区产品行销总监，华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师

【课程收获】：1 了解战略、BLM的基本概念；2 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；3 参考

高雄勇 小米电视副总裁；小米内部讲师，顺为资本投资人，VIDAA之父

1、铁人三项是什么？2、铁人三项后面的意义是什么？3、小米的爆品4、分析小米电视产品成功的原因5、小米的新零售6、小米之家火爆的背后故事

张立言 美国HONEYWELL领导力研究访问学者，领导行为学培训导师

　一、七个习惯与自我提升　　1、绩效的三个层次　　2、观-为-得的循环　　3、七个习惯的大循环　　二、个人领域的成功　　1、个人成功的小

张志东 住建部中国房地产研究会主任专家委员

第一部战略定输赢第一讲智慧时代产业园总战略要求第二讲管理目标（一）智慧时代概况（以智慧时代为例）（二）智慧时代物业企业战略定位（