企业经营管理内训课程

王天一 曾任国有上市公司（南航）项目总监

项目从规划到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，对于系统化项目管理所需具备

刘宇(Andy) 创新领导力与团队效能顾问

面对绕不开的分歧和冲突，若您不能用所谓“命令”和“权威”的方式“压服”对方，若您期望对方能心悦诚服的接受您的建议，积极的做出调整。这次课程正是帮助您看清人与人之间“被影响”的本质，辅导您掌握更简单的“影响”他人的实用方法，并一步步助力您成为迈向卓越的影响者

刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人

上篇领导艺术第一章领导与领导者1 什么是领导？2 什么是领导者？3 领导与领导者的区别与联系4 领导与领导者的关系与发展5 领导的本质

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

（领导力的核心修炼）主讲：邱昭良博士（原创版权课程）系统思考——超越思维导图、六顶思考帽和金字塔原理的全新思维方式系统思考，作为国

朱光辉 Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员

项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题： 1 如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值； 2 如何承受公司对项目成本的约束、

曹修洪 Charles研发管理资深顾问，INCOSE国际系统工程师联合会会员

企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的

曾学明 研发管理资深顾问PDMA会员

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；

林承铎 中国人民大学国际学院、中法学院金融系(风险管理)副教授、中法学院经济系主任

上午第一部分新常态下的银行合规风险管理趋势一、新经济情势下的合规管理经验借鉴(一)一些国际性大银行合规管理的领先做法(二)一些国家和

刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人

第一章角色认知与定位的转换第一节专业人员向管理人员转换1 企业发展的需要2 员工成长的需要3 员工激励的重要手段4 专业人员与管理人员的特

曹胜高 陕西师范大学国学研究院院长，教授，博导。百家讲坛主讲人

《孙子兵法》是中国兵学最为经典的著作，明代兵学家茅元仪曾说：先孙子者，孙子不遗。后孙子者，不能遗孙子。说的正是《孙子兵法》在古代兵